简述人力资源策略与经营策略的关系，以及人力资源战略规划的要求。
（1）人力资源策略与经营策略的关系：企业的人力资源策略不仅对人力资源管理系统的运行起着决定性的指导作用，而且与企业的竞争策略、企业文化等存在着不可分割的联系。企业竞争策略的制定和实施，是以发展和提高自身的核心竞争力，保持竞争优势为导向的。企业竞争优势的保持和提高，有赖于企业集体的信念和行为，即有赖于企业人力资源的状况。企业战略目标的内化是员工行为的先决条件，但是这些内化的目标和信念必须有正确的、具体的诱导和指引，才能发生并发挥作用。企业人力资源管理策略以及与之配套的制度体系是企业员工整体行动的指南，它为员工的行为指明了方向，规定了具体的行为标准，并说明了那些劳动行为、工作态度和方法是正确的，是受鼓励的。总之人力资源策略作为企业总体发展战略的重要组成部分，它是为企业战略和经营目标服务的，也是根据企业文化的发展方向拟定的。企业的发展与竞争策略目标的实现，将是具有自身特色的人力资源管理策略和制度体系有效运行的必然结果。
（2）人力资源战略规划设计的要求：企业人力资源战略规划的设计，应当充分体现信念、远景、任务、目标、策略等基本要素的统一性和综合性。a、信念是企业文化的内涵，属于精神范畴。b、愿景是企业发展的宏伟蓝图，即企业将在国内国外成为一家什么样的企业。C、任务是企业所肩负的责任和义务，以及对社会和客户的承诺。d、目标是对企业发展的长期、中期和短期目标的定位。e、策略是实现战略的具体措施和办法。
安全生产责任制度一般由（ ）。
以下关于专项协议的说法，正确的是（ ）。
以下关于劳动法律关系的特征包括（ ）。
法定福利包括（ ）。
薪酬支付的内容主要包括（ ）。
省级劳动行政主管部门在确定最低工资率时，应向当地（ ）咨询。
企业上级机构或董事会对企业高层领导的考评内容包括（ ）。
工作指导法的培训要点包括（ ）。
在培训需求采集与分析的方法中，结果容易量化分析和比较的方法为（ ）。
教学设计是进入实质性培训工作的第一步，其具体步骤包括（ ）。
