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经营者效益收入包括了増值年薪的模式有( )。

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答案: B、C
本题解析: 暂无解析
更新时间:2021-11-15 06:55

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问答题

黄某是某化工公司的人力资源经理,要制订一份企业定员计划书。目前设备看管工和维修工有725人,行政文秘有103人,中层干部有59人,技工有58人,销售人员有43人。黄某在制订计划书时还收集以下数据:近5年员工平均离职率为4%,生产工人离职率为8%,技术和管理干部离职率为3%,同时按公司扩产计划,销售人员要新增10%~15%,工程技术新增5%~6%,其他不变。?

(1)公司应采用何种方法核定设备看管工及维修工的定员人数?

(2)在核定定员时应考虑哪些影响因素?

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问答题

TS集团公司在刚刚起步时,曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告。在一周内就有200余名专业技术人员前来报名,自荐担任TS集团的经理、部门主管、总工程师等。

公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团,并且总裁亲自参加。随后,招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试,挑选出一批优秀的人才。这次向社会公开招聘人才的尝试给TS集团带来了新的生机和活力,使其迅速发展成为当地知名的公司。随着知名度的迅速提高,该公司开始从组织内部寻找人才。公司决策层认为,寻找人才是非常困难的,但是组织内部机构健全,管理上了轨道,大家懂得做事,单位主管有了知人之明,有了伯乐,人才自然会被挖掘出来。基于这个思想,每当人员缺少的时候,该公司并不是立即对外招聘,而是先看本公司内部的其他部门有没有合适的人员可以调任。如果有,则先在内部解决,各个部门之间可以互通有无进行人才交流。只要是本部门需要的人才,双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请。?

请回答如下问题:

(1)在起步阶段,TS集团公司为什么采用外部招募的方式?

(2)随着企业的知名度越来越高,TS集团为什么优先从组织内部寻找人才?

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问答题

请问绩效管理中有哪些矛盾冲突?应如何化解这些矛盾冲突?

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问答题

简述为实现有效的工作时间,企业可以采用哪些工作轮班制?

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问答题

某设备工业公司是一家中型企业,根据岗位的工作性质和特点,该公司将工作岗位划分为管理人员、技术人员和操纵人员三大类。公司人力资源部根据薪酬制度改革的要求,拟对现有各类岗位组织一次系统全面的岗位评价。为了切实保证岗位评价的质量,从各个职能业务部门抽调了一些有丰富工作经验的主管人员,组成了岗位评价专家小组。人力资源部张经理在总结吸收同行业岗位评价的经验的基础上,提出了包含岗位职责、劳动强度、技能要求和工作条件四方面要素共22项评价指标的岗位评价体系,但在与专家小组讨论如何定制岗位评价指标的评分标准时,大家各执一词。使他一筹莫展。

请结合本案例,回答下列问题:

(1)岗位评价指标的计量标准应由哪些基础标准组成?

(2)在制定岗位评价指标的计分标准时,可采用哪几种计分标准和方法?

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问答题

员工满意度调查的基本程序是什么?

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问答题

某百货公司成立于2000年,目前在全国17个城市拥有百货公司31家,随着公司的发展,预计在2013年将扩充50个大型百货商场。经调查,目前各地商场的员工素质不均,薪资标准也有不同,各区域经理的待遇区别也很大,为此问题已经有7位经理不同程度地表示了对公司的不满。为保障公司战略的顺利进行,总经理要求人力资源部提交一份解决方案,以明确公司的薪酬制度。

请阐述薪酬管理制度制定的步骤和程序。

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问答题

2013年1月小张到某公司工作,双方未签订劳动合同,但双方约定小张每月工资是4000元。公司于2013年3月20日做出一项决定,从全体职工的工资中抽出20%作为绩效工资,如果年底公司完成各项指标,绩效工资将一次性发放职工本人,如果公司完不成指标,绩效工资将不予发放。从2013年4月起,小张每月领到3200元的工资。为此,小张于2013年6月3日向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

结合本案例,回答下列问题:

(1)请分析说明该公司的做法是否合法。

(2)根据现行的法律规定,小张可以得到补偿吗?

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问答题

请回答培训项目设计的原则包括哪些?

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问答题

集体合同制度在协调劳动关系中的重要意义是什么?订立集体合同应遵守哪些原则?

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