(2016年5月)某公司的制度工作日长度为8小时，4月份该公司对其员工张平进行工作日写实。写实结果如表1所示，该月制度工作日为22天。
请根据表1的统计资料，回答以下问题：
(1)计算该员工4月4日之后4个不同时段的工作日利用率。(12分)
(2)计算该员工4月份的出勤率和工作月利用率。(6分)
(1)工作日利用率说明在计算期内平均一个员工一个工作日实际从事生产作业活动的程度。
①工作日利用率的计算公式为：(4分)
②根据工作日利用率的计算公式，计算该员工4月4日之后4个不同时段的工作日利用率分别为：
5日～9日工作日利用率=6／8=75％。(2分)
12日～16日工作日利用率=5．9／8=73．75％。(2分)
1913～23日工作目利用率=5．7／8=71．25％。(2分)
26日～30日工作日利用率=6．4／8=80％。(2分)
(2)国家人力资源和社会保障部门有关文件规定，员工全年月平均工作天数和工作小时数分别调整为20．83天和166．67小时。(2分)
①该员工4月份的出勤率(2分)
出勤率=实际出勤工时／制度工作工时×100％=[5×(6+5．9+5．7+6．4)／166．67]×100％≈72．00％。
则该员工4月份的出勤率为72．00％。
②该员工4月份的工作月利用率(2分)
(5×4)／20．83≈96．02％
则该员工4月份的工作月利用率为96．02％。
E公司是一家技术领先的制药企业，最近为研发人员重新设计了薪酬模式，基本工资比例调整到员工收入的80%左右，薪酬等级由过去的8个合并为3个，每个薪酬等级的薪酬幅度大大增加，改变以往仅靠职位晋升获得薪酬增长的方式，研发人员可以通过两种途径获得薪酬提升，一是通过职位晋升，二是通过技术能力的提高。另外公司还为研发人员提供了大量的培训机会，并将培训成果在工作中的体现作为薪酬提升的重要评价因子。
请根据上述情境，回答以下问题：
(1)该公司薪酬调整后，研发人员的职业生涯路径发生了怎样的转变?对公司而言，这种职业生涯路径的优势是什么?
(2)作为技术领先型企业，公司针对研发人员的培训存在哪些难点问题?
压力源的组织因素包括有（ ）。
人力资源管理部门在培训成果转化中的主要职责体现在（ ）。
企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括（ ）。
通常情况下，（ ）。
组织职业生涯管理应体现以下几个方面的目标（ ）。
关于立即排除法和轮流比较法两种审核应聘申请表的优劣，正确的是（ ）。
依据福利选择的灵活性，可以分为（ ）。
企业推行领先型薪酬策略，可能会给企业带来以下一些问题（ ）。
企业战略的基本特点中（ ）是动态的、随机可变的。
