所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式的过程。在这一过程中，组织必须就薪酬形式、薪酬体系、薪酬构成、薪酬水平、薪酬结构、特殊员工群体的薪酬等作出决策，同时，作为一种持续的组织过程，组织还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性作出评价，而后不断予以完善。薪酬管理是整个人力资源管理系统以及组织运营和变革过程中的一个重要组成部分，它与其他人力资源管理职能共同构成了公司使命、愿景以及战略目标实现的重要基石。
1.薪酬管理的目标是什么？
2.薪酬管理有哪些作用？
3.组织在开展薪酬管理活动时，通常都需要做哪些决策？
1.
薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标：
（1）公平性，是指员工对于组织薪酬管理系统以及管理过程的公平性、公正性的看法或感知，这种公平性涉及员工对于本人薪酬与组织外部劳动力市场薪酬状况、组织内部不同职位以及类似职位的薪酬水平之间的对比结果。
（2）有效性，是指薪酬管理系统在多大程度上能够帮助组织实现预定的经营目标。这种经营目标并不仅仅包括利润率、销售额、股票价格上涨等方面的财务指标，还包括客户服务水平、产品或服务质量、团队建设以及组织和员工的创新和学习能力等方面的定性指标。
（3）合法性，是指组织的薪酬管理体系和管理过程是否符合国家的相关法律规定。从国际通行情况来看，与薪酬管理有关的法律主要包括最低工资立法、同工同酬立法或反歧视立法等。
2.
薪酬管理的作用主要表现在以下几个方面：
（1）支持组织战略实现，改善组织经营绩效。薪酬对于员工的工作行为、工作态度以及工作业绩具有直接的影响。
（2）塑造和强化组织文化。薪酬会对员工的工作行为和态度产生很强的引导作用，因此，合理的、富有激励性的薪酬制度有助于组织塑造良好的组织文化，或者对已有的组织文化起到积极的强化作用。
（3）支持组织变革。薪酬可以通过作用于员工个人、工作团队和组织整体来创造与变革相适应的内部和外部氛围，从而有效推动组织变革。
（4）帮助组织有效控制经营成本。由于组织所支付的薪酬水平高低会直接影响到组织在劳动力市场上的竞争能力，因此，组织保持一种相对较高的薪酬水平对于组织吸引和保留员工来说无疑是有利的。
3.
组织在开展薪酬管理活动时，通常都需要在薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构以及薪酬管理政策等四个方面进行决策：
（1）薪酬体系决策。薪酬体系决策的主要任务是确定组织决定员工基本薪酬的基础是什么。
（2）薪酬水平决策。薪酬水平是指组织中各职位、各部门以及整个组织的平均薪酬水平，薪酬水平决定了组织薪酬的外部竞争性。
（3）薪酬结构决策。薪酬结构是指在同一组织内部，一共有多少个基本薪酬等级以及相邻的两个薪酬等级之间的薪酬水平差距。组织往往通过正式或非正式的职位评价以及外部市场薪酬调查，确保薪酬结构的公平性和合理性。
（4）薪酬管理政策决策。薪酬管理政策主要涉及组织的薪酬成本与预算控制方式以及组织的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否保密等问题。
第五次全国金融工作会议强调金融供给侧结构性改革，要求金融发展需回归本源，服务实体经济。
现代租赁机构不仅成为金融机构的一个重要分支，而且与银行、保险、证券一同构成现代金融业的四大支柱。
防范化解金融风险特别是防止发生系统性金融风险，是金融工作的保障。
咨询业务不属于金融服务类中间业务
( )属于防范化解重大金融风险攻坚战取得进展。
按照世界贸易组织附件的内容，金融服务的提供者包括下列（ ）类型机构。
金融服务实体至少包括（ ）方面的内容。
金融创新主要包括（ ）。
( )属于我国现代化支付清算体系。
对中国银行建立专门的企业金融服务平台，描述正确的是( )。
