某大型全国性经济连锁酒店一直以门店数量多、入住价格极具市场竞争力而著称。最近两年,该企业谋求转型,改变以往以经济型酒店为主打的经营模式,逐步转向中高端的细分市场,希望能够在中高端细分市场有所作为。
根据上述情境,请回答以下问题:
1.该企业在转型前后分别采取了什么竞争策略?各对应何种人力资源管理策略?请对两种人力资源管理策略进行比较。
该企业转型前后竞争策略及人力资源管理策略的比较
2.影响企业人力资源战略的内、外部因素包括哪些?
(1)填写表6-1可得表6-2:
表6-2 该企业转型前后竞争策略及人力资源管理策略的比较
{图2}
2.
在制定企业人力资源战略规划方案时,必须充分地把握企业内外部各种影响因素及其作用的程度,才能切实保证战略方案的科学性、合理性和可行性。
(1)影响企业人力资源管理战略的外部因素包括:①本行业发展状况与趋势;②劳动力市场的发育情况;③国家劳动人事法律规章;④工会组织健全完善程度。
(2)影响企业人力资源管理战略的内部因素包括:①企业竞争策略的定位;②企业文化建设的情况;③生产技术条件与装备;④企业资本与财务实力。
第五次全国金融工作会议强调金融供给侧结构性改革,要求金融发展需回归本源,服务实体经济。
现代租赁机构不仅成为金融机构的一个重要分支,而且与银行、保险、证券一同构成现代金融业的四大支柱。
防范化解金融风险特别是防止发生系统性金融风险,是金融工作的保障。
咨询业务不属于金融服务类中间业务
( )属于防范化解重大金融风险攻坚战取得进展。
按照世界贸易组织附件的内容,金融服务的提供者包括下列( )类型机构。
金融服务实体至少包括( )方面的内容。
金融创新主要包括( )。
( )属于我国现代化支付清算体系。
对中国银行建立专门的企业金融服务平台,描述正确的是( )。