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某大型全国性经济连锁酒店一直以门店数量多、入住价格极具市场竞争力而著称。最近两年,该企业谋求转型,改变以往以经济型酒店为主打的经营模式,逐步转向中高端的细分市场,希望能够在中高端细分市场有所作为。

  根据上述情境,请回答以下问题:

1.该企业在转型前后分别采取了什么竞争策略?各对应何种人力资源管理策略?请对两种人力资源管理策略进行比较。

该企业转型前后竞争策略及人力资源管理策略的比较

人力资源管理,章节练习,高级人力资源管理

2.影响企业人力资源战略的内、外部因素包括哪些?

答案:
本题解析:

(1)填写表6-1可得表6-2:

表6-2 该企业转型前后竞争策略及人力资源管理策略的比较

{图2}

2.

在制定企业人力资源战略规划方案时,必须充分地把握企业内外部各种影响因素及其作用的程度,才能切实保证战略方案的科学性、合理性和可行性。

  (1)影响企业人力资源管理战略的外部因素包括:①本行业发展状况与趋势;②劳动力市场的发育情况;③国家劳动人事法律规章;④工会组织健全完善程度。

  (2)影响企业人力资源管理战略的内部因素包括:①企业竞争策略的定位;②企业文化建设的情况;③生产技术条件与装备;④企业资本与财务实力。

更新时间:2022-02-06 07:39
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