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K公司研发中心下设5个研发部,设有研发总监、部门经理和一般员工三个职位层级。由于各研发部门的工作内容相似性较高,所采用的技术也基本一致,为了更好地激发研发中心员工的工作积极性和创造性,K公司考虑取消部门经理这一职位,全面推行研发项目主持人负责制。研发中心将定期公布《新研发项目的目录》,面向全员公开招标,符合条件的员工均可申请参加竞标,竞标成功并获得研发总监批准后,可作为项目负责人。

  项目负责人应先参加公司专门组织的项目负责人培训班。培训结束后,项目负责人根据研发中心的相关规定,在中心内部招募项目成员,组成项目研发小组。在项目研发过程中,项目负责人直接接受研发总监领导,并对其负全责,项目组以自主管理为主。

  根据上述情境,回答以下问题:

1.为了确定培训成果的转化,研发总监在培训前、培训中和培训后应当给予哪些支持?

2.制订项目负责人培训开发规划应注意哪些事项?

答案:
本题解析:

1.

为了确定培训成果的转化,研发总监应给予的支持包括:

  (1)培训前。了解是什么问题导致不良绩效;向培训者强调组织目标并且为受训者建立培训目标;参与培训需求评估,选择受训者并制订培训成果转化计划;建立支持机制。

  (2)培训中。观察或参与培训;获得受训者的进展报告;鼓励受训者;如果可能,重新分配受训者的工作量,尽可能避免中断受训者的培训;制订培训结束后的行动计划。

  (3)培训后。和培训者、受训者的同事一起编写受训者的培训报告;维持培训机制,监控培训计划的进展;为受训者提供应用新技能的机会;评估受训者的工作业绩;经常进行正面强化。

2.

制订项目负责人的培训开发规划应注意以下事项:

  (1)从企业战略目标出发,满足组织发展的潜在需要;

  (2)以人力资源规划为指导,因企业面临的不同环境和条件而变化;

  (3)注重关键岗位人员、稀缺人才的培训发展问题;

  (4)满足培训需求多样化、层次化的要求;

  (5)培训开发效果的评价反馈作为承上启下的关键环节发挥着重要作用。

更新时间:2022-02-08 17:59
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