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某河道治理工程,主要建设内容包括河道疏浚、原堤加高、新堤建设,发包人和承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件(2009年版)》签订了施工承包合同。合同约定9个月(每月均按30天计算)。2019年5月1日开工。工作明细表如下。
工作明细表
【事件】
事件1:承包人根据工作明细表编制双代号网络计划见下图。
事件2:按照承包人目前的资源配置,堤基清理(包括原堤清理和新堤清基)的施工强度为500m3/天。
事件3:堤身填筑(包括原堤加高培厚和新堤堤身填筑)工程进度曲线见下图。
【问题】
1.请指出事件1中网络计划逻辑关系错误之处,并依据正确的网络计划确定计算工期和关键工作。
2.根据事件2判断承包人资源配置能否满足要求。
事件2:按照承包人目前的资源配置,堤基清理(包括原堤清理和新堤清基)的施工强度为500m3/天。
3.根据事件3判断第60天堤身填筑工程实际进度与计划进度比较提前(或拖后)的工程量、提前(或拖后)时间,并预测未来的工期(假设其他工作按原计划进行)。
查看答案 纠错
1.工作C、工作J逻辑关系错误。
C的紧前工作是A,图中显示C无紧前工作;J的紧前工作是E、I,图中显示J的紧前工作只有I。
计算工期为260天。关键工作为:A、G、H、I、F、J。
2.根据时标网络计划,堤基清理计划第30~70天完成,共40天,工程量为15000+15000=30000(m3)
计划施工强度为:30000/40=750(m3/天)。
目前的资源配置500m3/天<750m3/天,不能满足计划施工强度要求。
G工作:375m3×40=15000m3
B工作:125m3×40天+500m3×20天=15000m3
资源配置满足计划施工强度要求。
3.第60天实际进度比计划进度拖后,拖后工程量23500-19500=4000,拖后事件60-45=15(天)。
按照目前的施工速度,工期要比原计划拖延。
原堤加高培厚:10000/50=200(m3/天),新建堤身填筑:14000/70=200(m3/天),原计划为200m3/天。
第60天尚剩余工程量24000-19500=4500(m3)。按原施工速度尚需4500/200=22.5(天),而距离工程原计划完成时间第70天需要10天。因此该工作若按原施工速度施工,工期延误12.5天。因H工作为关键工作,工期将拖延12.5天。
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