简述部门主管的职责。
部门主管的职责。(1)确定班组主管绩效指标。通过与班组主管沟通设定每个班组的绩效指标。(2)绩效考评信息采集。按照设定的考评指标,根据绩效完成时间和绩效指标如实记录各班组绩效完成的情况。(3)绩效考评。对下属班组主管的绩效进行评价,得出各个班组主管的绩效结果,并指出优点和需改进之处。(4)绩效反馈与面谈。对分管班组主管的绩效评价结果要进行反馈面谈。通过与班组主管面谈和沟通,共同确定每个班组主管未来一个考评周期工作改进、能力提高的具体计划措施。
任务超载和任务欠载都能导致( )。
SA8000的主要内容包括( )。
下列属于劳动关系运行中的突发事件的有( )。
集体谈判双方坚持点的确定,主要取决于( )等因素。
社会救济的突出特征包括( )。
( )属于带薪非工作日福利。
( )可以进行企业薪酬系统竞争力的评价。
下列关于期权说法正确的是( )。
经营者效益收入包括了増值年薪的模式有( )。
经营者的基本年薪是先确定_个基数,再按照国家规定的企业类型增加工资倍数的 模式包括( )。