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项目监理机构主要采用( )的方式实施监理。

  • A.巡视
  • B.平行检验
  • C.现场记录
  • D.旁站
  • E.见证取样
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答案: A、B、D、E
本题解析:

项目监理机构应根据工程监理合同约定,除检查审查有关文件资料、管理制度、人员资格外,主要采用巡视、平行检验、旁站、见证取样等方式实施监理。

更新时间:2021-08-30 08:08

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多选题

为了提高党政基层机构的执政能力.某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上,从事领导科学研究的李教授为学员们作了专场报告。系统地介绍了领导行为理论。这些理论既包括传统的特质理论,又包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径—目标理论以及领导—成员交换理论。李教授的讲座让学员们受益匪浅,很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。

关于魅力型领导理论的说法,正确的是()。

  • A.魅力型领导者自信并且信任下属,对下属有高度的期望
  • B.能够促使魅力归因的领导特质包括自信、印象管理技能、社会敏感性和共情等
  • C.魅力型领导者将促使追随者产生出高于期望的绩效
  • D.当追随者显示出高水平的自我意识和自我管理时,魅力型领导者的效果将会得到削弱
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单选题

为了提高党政基层机构的执政能力.某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上,从事领导科学研究的李教授为学员们作了专场报告。系统地介绍了领导行为理论。这些理论既包括传统的特质理论,又包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径—目标理论以及领导—成员交换理论。李教授的讲座让学员们受益匪浅,很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。

关于领导—成员交换理论的说法,正确的是()。

  • A.领导—成员交换理论强调领导公平地对待每一个成员
  • B.领导—成员交换理论认为领导与下属的交换是一个互惠的过程
  • C.领导—成员交换理论认为领导不能改变下属的自我概念
  • D.领导—成员交换理论反对领导把下属分为“圈里人”和“圈外人”
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多选题

为了提高党政基层机构的执政能力.某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上,从事领导科学研究的李教授为学员们作了专场报告。系统地介绍了领导行为理论。这些理论既包括传统的特质理论,又包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径—目标理论以及领导—成员交换理论。李教授的讲座让学员们受益匪浅,很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。

在路径—目标理论中,领导行为与结果之间的中间变量有()。

  • A.下属的经验
  • B.领导的成就
  • C.下属的能力
  • D.领导者的个性
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单选题

为了提高党政基层机构的执政能力.某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上,从事领导科学研究的李教授为学员们作了专场报告。系统地介绍了领导行为理论。这些理论既包括传统的特质理论,又包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径—目标理论以及领导—成员交换理论。李教授的讲座让学员们受益匪浅,很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。

路径—目标理论的提出者是()

  • A.罗伯特?豪斯
  • B.伯恩斯
  • C.麦克格雷斯
  • D.布莱克
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单选题

A公司董事长每年年底都会与员工谈话,目的是了解员工过去一年的工作状况、对公司的态度以及未来的打算。在2018年的谈话中,员工小李说,自己很喜欢公司的工作环境.跟大部分同事的关系也很好,但是自己工作非常努力却不被领导认可,升职希望渺茫:而同办公室的小王工作没有自己努力,却总被领导夸奖,上个月还涨了工资,这让小李深受打击,工作动力没有以前那么大了,甚至萌生了辞职念头。董事长询问小李原因,小李认为,这是由于公司为不同员工设置的工作目标不合理造成的,领导给小王设置的工作目标比自己的容易达到,所以,即使自己非常努力,领导也不认可;然而,工作目标是领导设定的,自己没有发言权。董事长听后,表示在今后公司管理工作中会考虑小李的意见。

小李所反映的不公平问题,表明目标管理中的()要素出现了问题。

  • A.目标具体化
  • B.参与决策
  • C.限期完成
  • D.绩效反馈
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单选题

A公司董事长每年年底都会与员工谈话,目的是了解员工过去一年的工作状况、对公司的态度以及未来的打算。在2018年的谈话中,员工小李说,自己很喜欢公司的工作环境.跟大部分同事的关系也很好,但是自己工作非常努力却不被领导认可,升职希望渺茫:而同办公室的小王工作没有自己努力,却总被领导夸奖,上个月还涨了工资,这让小李深受打击,工作动力没有以前那么大了,甚至萌生了辞职念头。董事长询问小李原因,小李认为,这是由于公司为不同员工设置的工作目标不合理造成的,领导给小王设置的工作目标比自己的容易达到,所以,即使自己非常努力,领导也不认可;然而,工作目标是领导设定的,自己没有发言权。董事长听后,表示在今后公司管理工作中会考虑小李的意见。

小李在感到不公平时所采用的恢复平衡的方式是()。

  • A.改变自己的投入或产出
  • B.改变对投入或产出的知觉
  • C.改变参照对象
  • D.寻求社会兼职
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单选题

A公司董事长每年年底都会与员工谈话,目的是了解员工过去一年的工作状况、对公司的态度以及未来的打算。在2018年的谈话中,员工小李说,自己很喜欢公司的工作环境.跟大部分同事的关系也很好,但是自己工作非常努力却不被领导认可,升职希望渺茫:而同办公室的小王工作没有自己努力,却总被领导夸奖,上个月还涨了工资,这让小李深受打击,工作动力没有以前那么大了,甚至萌生了辞职念头。董事长询问小李原因,小李认为,这是由于公司为不同员工设置的工作目标不合理造成的,领导给小王设置的工作目标比自己的容易达到,所以,即使自己非常努力,领导也不认可;然而,工作目标是领导设定的,自己没有发言权。董事长听后,表示在今后公司管理工作中会考虑小李的意见。

根据双因素理论,让小李感到不满的主要因素是()。

  • A.工作目标设定的政策
  • B.晋升
  • C.别人的认可
  • D.人际关系
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多选题

A公司董事长每年年底都会与员工谈话,目的是了解员工过去一年的工作状况、对公司的态度以及未来的打算。在2018年的谈话中,员工小李说,自己很喜欢公司的工作环境.跟大部分同事的关系也很好,但是自己工作非常努力却不被领导认可,升职希望渺茫:而同办公室的小王工作没有自己努力,却总被领导夸奖,上个月还涨了工资,这让小李深受打击,工作动力没有以前那么大了,甚至萌生了辞职念头。董事长询问小李原因,小李认为,这是由于公司为不同员工设置的工作目标不合理造成的,领导给小王设置的工作目标比自己的容易达到,所以,即使自己非常努力,领导也不认可;然而,工作目标是领导设定的,自己没有发言权。董事长听后,表示在今后公司管理工作中会考虑小李的意见。

根据马斯洛的需要层次理论,小李在工作中没有得到满足的需要是()。

  • A.生理需要
  • B.安全需要
  • C.尊重需要
  • D.自我实现需要
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多选题

某企业项目经理老苗近来工作非常繁忙,直到提交年终绩效考核结果截止时间前,才仓促地按照公司规定的优秀、良好、合格、基本合格和不合格五个档次给下属打分。

首先是给老王打分。老王家庭比较困难,苗经理想到自己也曾经困难过,而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位,多年来对部门各项工作安排都积极拥护,尽管不少工作差强人意,但苗经理仍然把他评为“优秀”。

然后是给小赵打分。虽说小赵的各项工作干得不错,但小赵年初刚来时有一次上班时间玩游戏,被巡视的上级领导逮住,搞得苗经理很没面子,想到这儿,苗经理把小赵评为“基本合格”。

至于小钱,工作能力和工作态度实在一般,工作中还出过几次大的差错,按道理应该给个“不合格”,但想到小钱不好惹,为了避免将来发生冲突,苗经理把他确定在“合格”档次上。

年终绩效考核结束后,公司领导发现,像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员还为数不少,为提高绩效考核质量,公司领导决定对全体管理者进行相关培训。

该公司对苗经理等人进行绩效评价主体培训的内容应当包括()。

  • A.绩效考核的理论和技术
  • B.工作绩效的多角度性
  • C.绩效考核误区的类型及其避免方法
  • D.激励员工提升绩效的技巧
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单选题

某企业项目经理老苗近来工作非常繁忙,直到提交年终绩效考核结果截止时间前,才仓促地按照公司规定的优秀、良好、合格、基本合格和不合格五个档次给下属打分。

首先是给老王打分。老王家庭比较困难,苗经理想到自己也曾经困难过,而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位,多年来对部门各项工作安排都积极拥护,尽管不少工作差强人意,但苗经理仍然把他评为“优秀”。

然后是给小赵打分。虽说小赵的各项工作干得不错,但小赵年初刚来时有一次上班时间玩游戏,被巡视的上级领导逮住,搞得苗经理很没面子,想到这儿,苗经理把小赵评为“基本合格”。

至于小钱,工作能力和工作态度实在一般,工作中还出过几次大的差错,按道理应该给个“不合格”,但想到小钱不好惹,为了避免将来发生冲突,苗经理把他确定在“合格”档次上。

年终绩效考核结束后,公司领导发现,像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员还为数不少,为提高绩效考核质量,公司领导决定对全体管理者进行相关培训。

苗经理对小钱的绩效评价,陷入了()误区。

  • A.刻板印象
  • B.盲点效应
  • C.过宽倾向
  • D.首因效应
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