某企业项目经理老苗近来工作非常繁忙，直到提交年终绩效考核结果截止时间前，才仓促地按照公司规定的优秀、良好、合格、基本合格和不合格五个档次给下属打分。
首先是给老王打分。老王家庭比较困难，苗经理想到自己也曾经困难过，而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位，多年来对部门各项工作安排都积极拥护，尽管不少工作差强人意，但苗经理仍然把他评为“优秀”。
然后是给小赵打分。虽说小赵的各项工作干得不错，但小赵年初刚来时有一次上班时间玩游戏，被巡视的上级领导逮住，搞得苗经理很没面子，想到这儿，苗经理把小赵评为“基本合格”。
至于小钱，工作能力和工作态度实在一般，工作中还出过几次大的差错，按道理应该给个“不合格”，但想到小钱不好惹，为了避免将来发生冲突，苗经理把他确定在“合格”档次上。
年终绩效考核结束后，公司领导发现，像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员还为数不少，为提高绩效考核质量，公司领导决定对全体管理者进行相关培训。
该公司对苗经理等人进行绩效评价主体培训的内容应当包括()。
绩效评价主体的培训应当让每一个考核者了解绩效考核的理论和技术，同时也要向考核者提出以前考核中存在的问题以及合理的解决方案。为了增加考核者培训的有效性，还应增加以下内容：工作绩效的多角度性；客观记录所见事实的重要性：合格与不合格员工的具体事例。
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某建筑工程公司拟开发经营项目，以期用该项目的收益补充公司生产任务不足时施工队伍的开支。根据预测，该项目可以有三个投资方案，有关资料见下表。该项目的寿命期为10年（假定10年后继续经营，则其装修费用与新建时的费用大致相同）。
三个投资方案相关资料表根据以上资料，回答下列问题：
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某建筑工程公司拟开发经营项目，以期用该项目的收益补充公司生产任务不足时施工队伍的开支。根据预测，该项目可以有三个投资方案，有关资料见下表。该项目的寿命期为10年（假定10年后继续经营，则其装修费用与新建时的费用大致相同）。
三个投资方案相关资料表根据以上资料，回答下列问题：
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某建筑工程公司拟开发经营项目，以期用该项目的收益补充公司生产任务不足时施工队伍的开支。根据预测，该项目可以有三个投资方案，有关资料见下表。该项目的寿命期为10年（假定10年后继续经营，则其装修费用与新建时的费用大致相同）。
三个投资方案相关资料表根据以上资料，回答下列问题：
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某建筑工程公司拟开发经营项目，以期用该项目的收益补充公司生产任务不足时施工队伍的开支。根据预测，该项目可以有三个投资方案，有关资料见下表。该项目的寿命期为10年（假定10年后继续经营，则其装修费用与新建时的费用大致相同）。
三个投资方案相关资料表根据以上资料，回答下列问题：
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某建筑公司2008年年末有关资产、负债和所有者权益资料见下表。
根据以上资料，回答下列问题：
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某建筑公司2008年年末有关资产、负债和所有者权益资料见下表。
根据以上资料，回答下列问题：
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某建筑公司2008年年末有关资产、负债和所有者权益资料见下表。
根据以上资料，回答下列问题：
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某建筑公司2008年年末有关资产、负债和所有者权益资料见下表。
根据以上资料，回答下列问题：
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某工程项目的进度计划如下列单代号网络计划所示，时间单位为周。
根据以上资料，回答下列问题：
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某工程项目的进度计划如下列单代号网络计划所示，时间单位为周。
根据以上资料，回答下列问题：
