某企业项目经理老苗近来工作非常繁忙，直到提交年终绩效考核结果截止时间前，才仓促地按照公司规定的优秀、良好、合格、基本合格和不合格五个档次给下属打分。
首先是给老王打分。老王家庭比较困难，苗经理想到自己也曾经困难过，而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位，多年来对部门各项工作安排都积极拥护，尽管不少工作差强人意，但苗经理仍然把他评为“优秀”。
然后是给小赵打分。虽说小赵的各项工作干得不错，但小赵年初刚来时有一次上班时间玩游戏，被巡视的上级领导逮住，搞得苗经理很没面子，想到这儿，苗经理把小赵评为“基本合格”。
至于小钱，工作能力和工作态度实在一般，工作中还出过几次大的差错，按道理应该给个“不合格”，但想到小钱不好惹，为了避免将来发生冲突，苗经理把他确定在“合格”档次上。
年终绩效考核结束后，公司领导发现，像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员还为数不少，为提高绩效考核质量，公司领导决定对全体管理者进行相关培训。
苗经理对小钱的绩效评价，陷入了()误区。
过宽或过严倾向是指一些主管人员在绩效评价的过程中，有过分严厉或过分宽大评定员工的倾向。小钱工作能力和工作态度一般，工作中还出过几次大的差错，按道理应该给个“不合格”，但想到小钱不好惹，为了避免将来发生冲突，苗经理把他确定在“合格”档次上。这种情况属于过宽倾向。
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某建筑工程公司拟开发经营项目，以期用该项目的收益补充公司生产任务不足时施工队伍的开支。根据预测，该项目可以有三个投资方案，有关资料见下表。该项目的寿命期为10年（假定10年后继续经营，则其装修费用与新建时的费用大致相同）。
三个投资方案相关资料表根据以上资料，回答下列问题：
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某建筑工程公司拟开发经营项目，以期用该项目的收益补充公司生产任务不足时施工队伍的开支。根据预测，该项目可以有三个投资方案，有关资料见下表。该项目的寿命期为10年（假定10年后继续经营，则其装修费用与新建时的费用大致相同）。
三个投资方案相关资料表根据以上资料，回答下列问题：
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某建筑工程公司拟开发经营项目，以期用该项目的收益补充公司生产任务不足时施工队伍的开支。根据预测，该项目可以有三个投资方案，有关资料见下表。该项目的寿命期为10年（假定10年后继续经营，则其装修费用与新建时的费用大致相同）。
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某建筑工程公司拟开发经营项目，以期用该项目的收益补充公司生产任务不足时施工队伍的开支。根据预测，该项目可以有三个投资方案，有关资料见下表。该项目的寿命期为10年（假定10年后继续经营，则其装修费用与新建时的费用大致相同）。
三个投资方案相关资料表根据以上资料，回答下列问题：
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某建筑公司2008年年末有关资产、负债和所有者权益资料见下表。
根据以上资料，回答下列问题：
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某建筑公司2008年年末有关资产、负债和所有者权益资料见下表。
根据以上资料，回答下列问题：
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某建筑公司2008年年末有关资产、负债和所有者权益资料见下表。
根据以上资料，回答下列问题：
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某建筑公司2008年年末有关资产、负债和所有者权益资料见下表。
根据以上资料，回答下列问题：
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某工程项目的进度计划如下列单代号网络计划所示，时间单位为周。
根据以上资料，回答下列问题：
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某工程项目的进度计划如下列单代号网络计划所示，时间单位为周。
根据以上资料，回答下列问题：
