由部门目标拆分出员工的个人目标，并把这些目标作为奖励的标准，这个过程被称为( )。
在目标管理方式中，管理者与员工会在一个绩效周期开始时共同制定该周期需要完成的工作目标。实施目标管理时可以自上而下来设定目标，将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次(分公司、部门、个体)的目标。这种目标基于组织的战略目标，通常是可以量化的指标，可以在考核时加以测量。
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