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当组织出现结构性失衡时,企业的做法不包括( )。

  • A.扩大经营规模,或者开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需求
  • B.进行人员内部的重新配置,包括晋升、调动、降职等,来弥补那些空缺的职位
  • C.进行针对性的专门培训,使内部员工能够从事空缺职位的工作
  • D.进行人员置换,裁减那些组织不需要的人员,补充组织需要的人员,从而调整人员的结构
  • E.降低员工的离职率,减少员工的流失,同时进行内部调配,增加内部的流动来提高某些职位的供给
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答案: A、E
本题解析:

组织的人力资源的供给和需求完全平衡一般是很难发生的,即使在供需总量上得到了平衡,往往也会在层次和结构上出现不平衡,所以结构性平衡是企业人力资源供需中较为普遍的现象。对企业本身而言平衡的方法一般有:①进行内部人员的重新配置,包括晋升、调动、降职等,来弥补那些空缺的职位;②进行针对性的专门培训,使内部员工能够从事空缺职位的工作;③进行人员置换,释放那些组织不需要的人员,补充组织需要的人员,从而调整人员的结构。

更新时间:2021-12-15 03:54

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