简述人力资源需求与供给结构不匹配时采取的对策
①在可能的情况下,加强对现有人员的培训与开发,以使他们能够胜任当前尤其是未来的工作需要。
②在现有人员胜任未来的工作有困难的情况下,组织可能需要通过终止劳动合同、自然退休等方式,逐渐让现有的一些员工离开组织,同时从组织外部招聘高素质的新员工,从而为未来新的工作需要储备足够的人才。
③如果组织仍然处于扩张期,人力资源需求在不断增长,则可以在可能的情况下将原来的一些技能不足的老员工逐渐替换到一些辅助性的工作岗位上,把一些重要的生产、管理类岗位留给那些后来招聘的有能力的候选人。
不同的物品类型会对物流活动产生什么影响?
港口的特点有哪些?发展趋势是什么?
论述运输在物流中的作用
铁路信号的分类、视觉信号的基本颜色及显示意义
什么是船舶配载、船舶积载?
我国交通标志设置的依据和原则是什么?高速公路与城市道路交通标志有哪些不同
国内外常见的城市道路网布局有哪几种结构型式?
为什么说道路平面交叉口是城市路网中最容易产生延误和拥堵的关键部位?
现代物流对企业生产经营的影响中的作用?
供应链管理的特征