特质理论不能解释为什么具有不同特质的领导在各自的组织中都可以工作得非常出色，这体现了特质理论（ ）。
特质理论由于存在一些缺陷，所以在解释领导行为方面并不十分成功，它的不足表现在:①它忽视了下属的需要;②没有指明各种特质之间的相对重要性，成功的领导可能需要具备许多特质，但其中某些特质最为关键;③忽视了情境因素，特质理论没有考虑到工作的结构性、领导权力的大小等情境因素的影响，因此不能解释为什么具有不同特质的领导在各自的组织中都可以做得非常出色;④没有区分原因和结果 。
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