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发布时间: 2021-12-10 16:57
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( )是选取可监测、可核算的指标构成若干考评要素,以此作为考评员工的主要依据的绩效考评方法。
本题解析:
直接指标法在员工的衡量方式上,采用可监测、可核算的指标构成若干考评要素,作为对下属的工作表现进行评估的主要依据。直接指标法简单易行,能节省人力、物力和管理成本,运用本方法时,需要加强企业基础管理,建立健全各种原始记录,特别是一线人员的统计工作。
若某企业上一年度月平均工资为1000元,最高工资为2500元,某员工上一年度月平均工资为1500元,其最低工资为1200元,住房公积金缴存比例为5%,则其员工的月缴存额为( )。
本题解析:
员工住房公积金的月缴存额为员工本人上一年度月平均工资乘以员工住房公积金缴存比例。
费用预算与执行的原则是( )、总体控制、个案执行。
本题解析:
费用预算与执行的原则是“分头预算、总体控制、个案执行”,公司根据上年度预算与结算的比较情况提出一个控制额度。大部分由人力资源部门掌握,项目之间根据余缺,在经过批准程序后可以调剂使用。对有些项目如培训费用,按使用部门进行控制,避免部门之间相互挤占而完不成各自的培训需求。
企业培训激励制度不包括( )。
本题解析:
企业培训制度的主要目的是激励各个利益主体参加培训的积极性。
激励制度包括三个方面:①对员工的激励;②对部门及其主管的激励;③对企业激励。
( )是将紧密联系的工作交给一人或一组人连续完成的改进劳动分工的方法。
本题解析:
工作连贯法是指将紧密联系的工作交给一个人(组)连续完成。例如将研究、试验、设计、工艺和制造等密切相关的各项工作交由一名技术人员担任,使其参与完整的工作过程。A项,扩大业务法是指将同一性质(技术水平相当)的作业,由纵向分工改为横向分工。B项,充实业务法是指将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。D项,轮换工作法是指将若干项不同内容的工作交给若干人去完成,每人每周轮换一次,实行工作轮换制。
在企业的纵向信息沟通中,下向沟通的各个环节要对信息进行( )。
本题解析:
纵向信息沟通是根据企业的责权分配的管理层级结构,建立指挥、命令,执行、反馈信息系统。纵向信息沟通分为下向沟通和上向沟通。下向沟通是指企业内高层管理机构和职能人员逐级或越级向下级机构和职能人员,直至生产作业员工的信息传输。在沟通的各个环节要对信息加以分解并使之具体化。
为下属提供了清晰准确的努力方向,对员工具有更加明确的导向和激励作用的是( )
本题解析:
绩效标准法可以克服被考评者个人品质差异性、多样性的问题,能对员工进行全面的评估。绩效标准法为下属提供了清晰准确的努力方向,对员工具有更加明确的导向和激励作用。本方法的局限性是需要占用较多的人力、物力和财力,需要较高的管理成本。
试卷分类:一级人力资源管理师
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试卷分类:四级人力资源管理师
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试卷分类:四级人力资源管理师
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试卷分类:四级人力资源管理师
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试卷分类:四级人力资源管理师
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试卷分类:四级人力资源管理师
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试卷分类:三级人力资源管理师
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试卷分类:三级人力资源管理师
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试卷分类:三级人力资源管理师
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试卷分类:三级人力资源管理师
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