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发布时间: 2021-12-10 16:31
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与一般的劳动争议相比,团体劳动争议的特点不包括( )。
本题解析:
团体劳动争议是指集体合同双方当事人因签订集体合同和履行集体合同所发生的争议。与一般的劳动争议相比,团体劳动争议具有以下特点:①争议主体的团体性。团体劳动争议的主体一方是企业,但另一方则是劳动者团体,而不是劳动者个人。②争议内容的特定性。团体劳动争议的内容涉及企业的一般劳动条件等事项,内容具有广泛性和整体性。③影响的广泛性。团体劳动争议主体的团体性及内容的特定性,决定了团体劳动争议影响的广泛性。
关于劳动争议仲裁的说法,不正确的是( )。
本题解析:
A项,仲裁庭裁决劳动争议,实行少数服从多数原则,裁决应当按照多数仲裁员的意见作出,少数仲裁员的不同意见应当记入笔录。B项,只有劳动争议双方当事人都同意调解,调解委员会才能受理,有一方不同意则不得受理。C项,仲裁施行强制原则。仲裁庭对劳动争议调解不成时,可直接行使裁决权,无须当事人同意;对发生法律效力的仲裁裁定,一方当事人不履行,另一方当事人可申请人民法院强制执行。D项,由劳动关系的特点所决定,反映平等主体关系间的争议事项,遵循“谁主张,谁举证”的原则;反映隶属性关系的争议事项,实行“谁决定,谁举证”的原则。
按照劳动争议的( )划分,可将劳动争议分为权利争议和利益争议。
本题解析:
按照不同的标准,可将劳动争议做如下的分类:①按照劳动争议的主体划分,可分为个别争议、集体争议和团体争议;②按照劳动争议的性质划分,可分为权利争议和利益争议;③按照劳动争议的标的划分,可分为劳动合同争议,关于劳动安全卫生、工作时间、休息休假、保险福利而发生的争议,关于劳动报酬、培训、奖惩等因适用条件的不同理解与实施而发生的争议等。
劳动争议申请仲裁的时效期间为( )。
本题解析:
《劳动争议调解仲裁法》第二十七条第一款规定,劳动争议申请仲裁的时效期间为一年。仲裁时效期间从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算。
关于工资指导价位和最低工资标准的说法,不正确的是( )。
本题解析:
AC两项,最低工资标准的制定是按照法定程序,综合考虑各种影响因素制定,其实施具有法律约束力;而劳动力市场工资指导价位的低位数是市场自然生成的。B项,工资指导价位的低位数是工资收入数列中后一定百分比(5%~10%)的数据的算术平均数,它不同于最低工资标准。D项,在同一地区同一时期内,最低工资标准只能有一个,而劳动力市场工资指导价位的低位数对不同职业(工种)来讲是不同的。
工资集体协商代表应依照法定程序产生,各方代表人数对等,每方( )。
本题解析:
工资集体协商代表应依照法定程序产生。雇员一方由工会代表,未建立工会的企业,由雇员民主推举代表,并得到半数以上雇员同意。雇主一方代表由企业法定代表人和法定代表人指定的其他人员担任。各方代表人数对等,每方至少三名;雇主协商代表与雇员协商代表不得相互兼任。
政府在工资宏观调控方面的总原则不包括( )。
本题解析:
政府在工资的宏观调控方面,总的原则包括:①实施企业工资总额的增长低于经济效益的增长;②平均工资的增长低于劳动生产率的增长;③在工资的调控上由总量控制向水平控制转变。
关于被派遣劳动者的管理,不正确的表述是( )。
本题解析:
A项,法律没有强制用工单位一定要和被派遣劳动者签订书面协议,但从实务操作的角度而言,用工单位为了保障双方的合法权益,最好通过书面协议对双方的权利义务作出明确约定,但用工单位与被派遣劳动者签订的是一般的劳务合同而非劳动合同;B项,为适应劳务派遣的特殊需要,劳动合同的内容不仅应当具备《劳动合同法》规定劳动合同的一般法定条款,还应当载明被派遣劳动者的用工单位以及派遣期限、工作岗位等情况;C项,被派遣劳动者与正式雇员享有平等的法定劳动权利,如参加工会的权利、民主参与的权利、提请劳动争议处理的权利等;D项,用工单位应当按照同工同酬原则,对被派遣劳动者与本单位同类岗位的劳动者实行相同的劳动报酬分配办法。
( )有义务向被派遣劳动者支付工资、缴纳社会保险、提供福利待遇等。
本题解析:
劳务派遣的本质特征是雇用和使用分离。劳务派遣机构作为被派遣劳动者的雇主,虽然是劳动合同的一方当事人,但他只是形式上的雇主,因为他并不为被派遣劳动者提供真实的工作岗位和劳动条件,也不是被派遣劳动者实际劳动给付的对象。但既然是劳动关系中的雇主,就有义务向被派遣劳动者支付工资、缴纳社会保险、提供福利待遇等。
运用( )制定薪酬计划的优点是实际、灵活。
本题解析:
制订薪酬计划的方法有从下而上法和从上而下法。其中,从下而上法的工作程序是:根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字,计算出整个部门所需要的薪酬支出,然后汇集所有部门的预算数字,编制出企业整体的薪酬计划。在编制薪酬计划过程中,部门主管只需按企业既定的加薪准则,分别计算出每个员工的增薪幅度及应得的薪金额,然后计算出每一部门在薪酬方面的预算支出,再呈交给高层的管理人员审核和批准,一经通过,便可以着手编制计划。通常从下而上法比较实际、灵活,且可行性较高,但不易控制总体的人工成本。
试卷分类:一级人力资源管理师
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试卷分类:四级人力资源管理师
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试卷分类:四级人力资源管理师
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试卷分类:四级人力资源管理师
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试卷分类:四级人力资源管理师
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试卷分类:四级人力资源管理师
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试卷分类:三级人力资源管理师
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试卷分类:三级人力资源管理师
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试卷分类:三级人力资源管理师
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试卷分类:三级人力资源管理师
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