某合资公司成立于1990年，目前是中国重要的电视生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚，基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，在薪酬福利方面存在严重的问题。早期，公司人员较少，单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资，但人员激增之后，靠过去的老办法显然不灵，并且这样的做法带有强烈的个人色彩，更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种情况，公司新聘用了一位人力资源部经理。
人力资源部经理上任后经过调查认为，该公司的薪酬分配原则不清晰，存在内部不公平：不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定；不能准确了解外部，特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平；给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。
该公司薪酬的管理是否存在问题，如果存在，请指出具体存在哪些问题。
根据案例得出：该公司的薪酬分配原则不清楚，存在内部不公平，不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定；不能准确了解外部，特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平。
不同的物品类型会对物流活动产生什么影响？
港口的特点有哪些？发展趋势是什么？
论述运输在物流中的作用
铁路信号的分类、视觉信号的基本颜色及显示意义
什么是船舶配载、船舶积载？
我国交通标志设置的依据和原则是什么？高速公路与城市道路交通标志有哪些不同
国内外常见的城市道路网布局有哪几种结构型式？
为什么说道路平面交叉口是城市路网中最容易产生延误和拥堵的关键部位？
现代物流对企业生产经营的影响中的作用？
供应链管理的特征
