路径-目标理论是怎样划分领导风格和情境因素的？如何实现二者的匹配？
豪斯提出的目标-路径理论，归纳了四种不同领导的类型，供同一领导者在不同环境下选择使用，四种领导类型如下：
（1）指导式：使员工明确对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。
（2）支持型：建立舒适工作环境，亲切友善，关心下属要求。
（3）参与式领导：主动征求并采纳下属意见。
（4）成就取向式领导：设定挑战性目标、鼓励下属展现自己的最佳水平。
目标-路径理论的两个权变因素包括：
（1）工作环境特点：工作团队、工作结构、正式的权力系统等。
（2）下属的个性特点：能力、经验、内-外控等。
目标-路径理论认为，没有一个在任何情况下都能引发下属的工作动机和满足感的领导模式。它认为对不同的工作环境因素和下属的个性特点应施以不同类型的领导行为。例如，对于能力强或经验丰富的下属，不适合指导式领导；下属的工作是结构化的，则支持型领导可以带来高的绩效和满意度；内控型的下属对参与式领导更为满意；外控型的下属对指导式更为满意。
因此，不同的权变因素适合不同的领导风格，两者之间的有机结合可以带来更好的效果。
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