某公司有A、B、C三项业务，分别提供不同的产品和服务。为寻求企业资源的最佳组合，该公司采用波士顿矩阵对上述三项业务进行了分析，结果如下图所示：
为进一步预测B业务的产品市场，该公司的咨询人员讨论了各种预测方法。其中甲咨询工程师认为：移动平均法是一种因果分析方法，可用于长期预测；一元回归分析是一种时间序列方法，适合近期或短期预测。
咨询人员最终采用回归分析法进行预测，预测结果是2015年B业务的产品市场需求为3000万台。
检验系数t（α/2，n－2）＝2.04，S 0＝140（其中α＝0.025，n＝30）。
【问题】
1.根据波士顿矩阵分析结果，判断A、B、C各属于哪一类业务，分别说明其特点及应采用的策略。
2.甲咨询工程师对移动平均法和回归分析法的看法是否正确？说明理由。
3.根据市场需求预测结果，分析2015年B业务的产品需求量的区间及其可能的概率。
4.建设方案研究与比选的基本步骤是什么？
1.（1）A业务属于“问题业务”。其特点是行业增长率较高，但产品的市场相对占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报；应采用的策略是深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，决定是否追加投资、扩大企业市场份额。
（2）B业务属于“明星业务”。其特点是产品既有发展潜力，企业又有竞争力，行业处于生命周期中的成长期；应采用的策略是追加投资、扩大业务。
（3）C业务属于“金牛业务”。其特点是产品的市场相对占有率较高，但行业成长率较低，行业可能处于生命周期中的成熟期，能够带来大量稳定的现金收益；应采用的策略是维持其稳定生产，不再追加投资，以便尽可能地回收资金，获取利润。
2.甲咨询工程师对两种方法的看法均不正确。
理由：移动平均法是一种时间序列方法，适合近期或短期预测，而一元线性回归分析是一种因果分析方法，可用于短、中、长期预测。
3.该产品需求量的预测区间
＝y 0’±t（α/2，n－2）S 0
＝3000±2.04×140
＝3000±285.6
即：2015年B业务产品需求量的预测区间在（2714.4，3285.6）内，其可能的概率为
（1－α）×100%
＝（1－0.025）×100%
＝97.5%。
4.建设方案研究与比选的基本步骤为：
（1）研究与比选命题的准备；
（2）研究与比选组织形式的确定；
（3）研究与比选基础资料的搜集；
（4）研究与比选方案的初审。
（5）研究与比选方法和指标的选择。
（6）研究与比选工作的开展。
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