某工程的早时标网络计划如图所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图中的点划线所示。
图某工程时标网络计划（单位：月）和投资数据（单位：万元）注：1.图中每根箭线上方数值为该项工作每月计划投资；2.图下方格内（1）栏数值为该工程计划投资累计值，
（2）栏数值为该工程已完工程实际投资累计值
[1]、计算第5和第10个月底的已完工程计划投资（累计值）各为多少？
[2]、分析第5和第10个月底的投资偏差。
[3]、试用投资概念分析进度偏差。
[4]、根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。
[5]、第15个月底检查时，工作⑦—⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少？为什么？
【1】第5个月底，已完工程计划投资为：20+6+4=30万元第10个月底，已完工程计划投资为：80+6×3=98万元
【2】第5个月底的投资偏差=已完工程实际投资－已完工程计划投资=45－30=15万元即：投资增加15万元
第10个月底，投资偏差=85－98=－13万元 即：投资节约13万元
【3】根据投资概念分析进度偏差为：进度偏差=拟完工程计划投资－已完工程计划投资
第5个月底，进度偏差=40－30=10万元，即：进度拖延10万元；
第10个月底，进度偏差=90－98=－8万元，即：进度提前8万元。
【4】第5个月底，工程进度情况为：
②→③工作进度正常；
②→⑤工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作；
②→④工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差；
第10个月底，工程进度情况为：
③→⑦工作拖延1个月，因为有2个月总时差，不影响工期；
⑤→⑥工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作；
④→⑧工作拖延1个月，但不影响工程进度，因它有2个月的机动时间。
【正确答案】造价工程师应批准延长工期1个月；费用索赔不应批准。因为，特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理，造成的工期拖延，可以要求顺延；但不能要求赔偿经济损失。
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