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某公司是一家民营高科技企业，公司创立之初，内部关系融洽、员工士气高涨。经过上下共同努力，该公司很快发展成为一家集生产、研发于一体的中型高科技企业。在业界具有一定的知名度。在高速发展阶段，企业经济效益连年大幅增长，员工待遇也随之不断改善。然而，自公司进入稳定期以来，随着经济效益增幅的减小，公司员工开始安于现状、不思进取，大家普遍认为干多干少一个样，业绩好也没有什么奖励措施，员工队伍人心涣散，中层管理人员流失严重。随着离职人员的增加，员工中开始流传一种说法：凡是跳槽离开的人在新公司都做得很好，待遇也比在该公司时好很多。
对公司面临的问题，公司总经理感到非常棘手，准备与人力资源部经理共同商讨对策。使公司早日摆脱困境。
如果你是人力资源部经理，你认为应该采取的对策有（ ）。
绩效管理是组织人力资源管理乃至整个组织的管理和运营的一个中心环节。它不仅注重最终的目标实现和绩效达成情况，即绩效考核或评价工作，而且重视在计划实施过程中，领导者和管理者对员工的工作所提供的指导、辅导以及激励。良好的薪酬体系是确保员工的工作积极性、长期保持良好工作绩效以及留在一个组织中的一个重要因素，职位评价和绩效考核是贯穿按劳分配型薪酬管理的重要前提条件。该公司员工队伍人心涣散，中层管理人员流失严重的原因说明该公司的激励机制存在问题，因此完善绩效考核制度，提高薪酬激励力度是该公司应采取的对策。
某行政单位2010年人员经费支出39万元，公用经费支出60万元；上年同期人员经费支出35万元，公用经费支出55万元；本年在职人员数为20人，禽退休人员为10人。
该单位人员经费支出占总支出的比重为（ ）。
某行政单位2010年人员经费支出39万元，公用经费支出60万元；上年同期人员经费支出35万元，公用经费支出55万元；本年在职人员数为20人，禽退休人员为10人。
该单位的公用经费支出项目中有（ ）。
某行政单位2010年人员经费支出39万元，公用经费支出60万元；上年同期人员经费支出35万元，公用经费支出55万元；本年在职人员数为20人，禽退休人员为10人。
该单位的人员经费支出项目中有（ ）。
某行政单位2010年人员经费支出39万元，公用经费支出60万元；上年同期人员经费支出35万元，公用经费支出55万元；本年在职人员数为20人，禽退休人员为10人。
该单位本年的支出增长率为（ ）。
某人2012年5月取得的收入情况为：取得工资收入1200元；一次性取得劳务报酬收入2000元；应取得股息收入3000元；一次取得稿酬收入8000元。
该纳税人缴纳的个人所得税税款归属于（ ）。
某人2012年5月取得的收入情况为：取得工资收入1200元；一次性取得劳务报酬收入2000元；应取得股息收入3000元；一次取得稿酬收入8000元。
稿酬所得应纳的所得税额为（ ）。
某人2012年5月取得的收入情况为：取得工资收入1200元；一次性取得劳务报酬收入2000元；应取得股息收入3000元；一次取得稿酬收入8000元。
股息收入应纳的所得税额为（ ）
某人2012年5月取得的收入情况为：取得工资收入1200元；一次性取得劳务报酬收入2000元；应取得股息收入3000元；一次取得稿酬收入8000元。
劳务报酬收入应纳的所得税额为（ ）。
某人2012年5月取得的收入情况为：取得工资收入1200元；一次性取得劳务报酬收入2000元；应取得股息收入3000元；一次取得稿酬收入8000元。
应纳工资薪金所得税额为（ ）。
某人2012年5月取得的收入情况为：取得工资收入1200元；一次性取得劳务报酬收入2000元；应取得股息收入3000元；一次取得稿酬收入8000元。
该纳税人的各种所得适用的税率类型有（ ）。
