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M公司是一家大型企业,拥有职工近万人,由于产品畅销,经济效益可观,职工的工资在同类企业中属于高档。但员工的生产任务指标在同类企业中也是很高的,造成员工的心理压力较大,同时员工工作环境阴暗、噪声大,工作一天下来十分疲惫。为此,员工曾多次向公司反映问题,而管理人员认为,企业的薪酬较高,工作要求高一些,条件差一点不是大问题。因此,他们只注重工作任务的完成,对员工的生产环境和心理压力不闻不问,最终导致大量员工提出辞职
造成案例中员工辞职的因素有()。
案例中,员工工作环境阴暗,噪声大,说明辞职受到工作环境的影响;员工的工资较高,说明报酬待遇不是辞职的原因;管理人员对员工的生产环境和心理压力闻不间说明上级管理人员不能了解、关心下属是员工辞职的因素之一;员工的标很高,造成员工的心理压力较大,说明工作的挑战性过大,超出员工的能力范围,因而造成负面影响。
某零件设计尺寸为4mm ，生产过程中允许的误差是(+0.007，-0.007) 。某道工序是保证该零件设计尺寸的最后加工工序，现对该道工序的能力进行评估，经抽样测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为0.0027 。
根据以上资料，回答题：
在该零件的生产过程中，影响工序质量的因素可能是 ()。
某零件设计尺寸为4mm ，生产过程中允许的误差是(+0.007，-0.007) 。某道工序是保证该零件设计尺寸的最后加工工序，现对该道工序的能力进行评估，经抽样测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为0.0027 。
根据以上资料，回答题：
假设该工序的工序能力指数为1.25，可以断定该工序的工序能力 ()。
某零件设计尺寸为4mm ，生产过程中允许的误差是(+0.007，-0.007) 。某道工序是保证该零件设计尺寸的最后加工工序，现对该道工序的能力进行评估，经抽样测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为0.0027 。
根据以上资料，回答题：
该道工序的过程能力指数为 ()。
在生产某零件的过程中，已知设计尺寸为5mm ，生产过程中所允许的误差为( +0.009，-0.009) 。某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序，现在需要对该工序的工序能力进行评估，通过对该齿轮产品的随机抽样，经测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为s =0.0047 。
根据以上资料，回答题：
质量控制方法除了工序能力分析法外，还有 ()。
在生产某零件的过程中，已知设计尺寸为5mm ，生产过程中所允许的误差为( +0.009，-0.009) 。某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序，现在需要对该工序的工序能力进行评估，通过对该齿轮产品的随机抽样，经测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为s =0.0047 。
根据以上资料，回答题：
影响质量的因素可以分为两大类，分别是 ()。
在生产某零件的过程中，已知设计尺寸为5mm ，生产过程中所允许的误差为( +0.009，-0.009) 。某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序，现在需要对该工序的工序能力进行评估，通过对该齿轮产品的随机抽样，经测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为s =0.0047 。
根据以上资料，回答题：
在该零件的生产过程中，影响工序质量的因素可能是 ()。
在生产某零件的过程中，已知设计尺寸为5mm ，生产过程中所允许的误差为( +0.009，-0.009) 。某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序，现在需要对该工序的工序能力进行评估，通过对该齿轮产品的随机抽样，经测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为s =0.0047 。
根据以上资料，回答题：
可以断定该工序的工序能力为 ()。
在生产某零件的过程中，已知设计尺寸为5mm ，生产过程中所允许的误差为( +0.009，-0.009) 。某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序，现在需要对该工序的工序能力进行评估，通过对该齿轮产品的随机抽样，经测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为s =0.0047 。
根据以上资料，回答题：
该工序的工序能力系Cp为 ()。
某公司结果化简的2006年度资产负债表(单位：千万元)如下：
根据以上资料，回答题：
企业的主要财务报表包括 ()。
某公司结果化简的2006年度资产负债表(单位：千万元)如下：
根据以上资料，回答题：
根据所给材料，该公司期末速动比率为 ()。
