2000年7月，X市新宇高科技公司（以下简称新宇公司）成立，注册资金200万元。该公司在成立初期推出了一款电脑，受到消费者的青睐，赚取了企业发展的第一桶金。
2009年新宇公司经过近10年的发展，新宇企业进入了高度成熟的阶段。为了避免经营风险，新宇公司开始迈向多元化经营之路——生物工程和房地产。在生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下，新宇公司毅然向房地产这一完全陌生的领域发起了“进攻”。
欲想在房地产业中大展宏图的新宇公司一改初衷，订立的进军房地产业的战略多次变化，投资也从2亿元涨到12亿元，气魄越来越大。这对于当时仅有5亿资产规模的新宇公司来说，单凭新宇公司的实力，根本无法承受。对此，董事长王宇的决定是：1/3靠卖商品房，1/3靠贷款，1/3靠自有资金。同年，由于多元化经营的快速发展使得新宇公司自身的弊端一下子暴露无遗。一年后，新宇公司不得不再次宣布进行整顿。年底，新宇公司面临着前所未有的严峻形势，财务状况进一步恶化。与此同时，公司内各种违规违纪、挪用贪污事件层出不穷。其下属的全资子公司L公司虽然财务管理混乱的问题，但新宇公司也未派出财务总监对其进行监督，导致公司资源浪费严重，债台高筑。至2013年底，L公司累计债务已达1亿元，且大量债务存在水分，相当一部分是由公司内部人员侵吞造成的，公司的资产流失严重。新宇公司终因财务状况不良而陷入了破产的危机之中。
（1）依据组织结构与战略的关系，分析新宇公司在2009年后可以采取哪些类型的组织结构来适应未来公司的发展。
（2）依据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，简要分析新宇公司在发展过程中面对的战略风险。

答案：

本题解析：

（1）“2009年新宇公司经过近10年的发展，新宇企业进入了高度成熟的阶段。为了避免经营风险，新宇公司开始迈向多元化经营之路——生物工程和房地产”说明企业在高度发展之后，为了避免经营风险，新宇公司可以根据经营规模、业务结构和市场范围，分别采用更为复杂的组织结构，如战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构或H型组织结构。

（2）①发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。

“为寻找新的产业支柱，新宇公司开始迈向多元化经营之路——生物工程和房地产”；“新宇公司毅然向房地产这一完全陌生的领域发起了‘进攻’”；

“投资也从2亿元涨到12亿元，气魄越来越大。这对于当时仅有5亿资产规模的新宇公司来说，单凭新宇公司的实力，根本无法承受。对此，董事长王宇的决定是：1/3靠卖商品房，1/3靠贷款，1/3靠自有资金”。

②发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。

“欲想在房地产业中大展宏图的新宇公司一改初衷，订立的进军房地产战略多次变化，投资也从2亿

元涨到12亿元，气魄越来越大”；“由于多元化的快速发展使得新宇公司自身的弊端一下子暴露无遗。一年后，新宇公司不得不再次宣布进行整顿。年底，新宇公司面临着前所未有的严峻形势，财务状况进一步恶化”。

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