2022年注册会计师《战略》押题密卷

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1 单选题 1分

惠中石油是一家石油冶炼集团公司，为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用惠中石油集团提供的资金建立损失储备金，并为惠中石油集团提供保险。惠中石油集团管理损失事件的方法属于（ ）。

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正确答案：A

本题解析：

本题考核“专业自保”的知识点。专业自保公司又称专属保险公司，是非保险公司的附属机构，为母公司提供保险，并由其母公司筹集保险费，建立损失储备金。惠中石油集团公司成立附属机构，该附属机构用惠中石油集团提供的资金建立损失储备金，并为惠中石油集团提供保险，属于专业自保，选项A正确。

2 单选题 1分

亚罗公司是一家雪糕生产企业，其名下的“棕雪糕”是最为畅销的网红品牌雪糕。为了应对气候变化对雪糕产品销售的影响，对过去3年中气温与该公司雪糕产品销售量的变化进行了统计分析，找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量。同亚罗公司采用的风险管理方法属于（ ）。

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正确答案：B

本题解析：

马尔科夫分析法通常用于对那些存在多种状态（包括各种降级使用状态）的可维修复杂系统进行分析。该方法主要围绕“状态”这个概念展开，而随机转移概率矩阵可用来描述状态间的转移，以便计算各种输出结果。“找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量”，说明亚罗公司采用的是马尔科夫分析法，选项B正确。

3 单选题 1分

宝洁公司是一家生产、销售卫生纸的公司，公司风险管理人员在了解了风险的基本理论之后，又对风险的构成要素进行了深入研究，下列选项中，属于风险因素中的有形风险因素的是（ ）。

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正确答案：A

本题解析：

风险因素，是指促使某一风险事件发生，或增加其发生的可能性，或提高其损失程度的原因或条件。风险因素，根据其性质，可以分为有形风险因素和无形风险因素。有形风险因素，指直接影响事物物理功能的物质风险因素，也称为实质性风险因素，如水源或空气污染是损害人们健康的有形风险因素，汽车刹车系统失灵是引起车祸的有形风险因素。

无形风险因素，指影响物质损失的可能性和程度的非物质因素，进一步分为道德风险因素和心理风险因素。选项A属于有形风险因素，选项B、C属于心理风险因素，选项D属于道德风险因素。

4 单选题 1分

天丰基建公司是一家国有控股上市公司。该公司规定，经营过程中出现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。天丰基建公司的企业文化类型属于（ ）。

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正确答案：B

本题解析：

本题考核“企业文化的类型”的知识点。角色导向型企业尽可能追求理性和秩序。与权力文化的独裁截然不同的是，角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。这类文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的，理性和逻辑是这一文化的中心，分歧由规章和制度来解决，稳定和体面几乎被看成与能力同等重要。但是，这类企业的权力仍在上层，这类结构十分强调等级和地位，权利和特权是限定的，大家必须遵守。这种企业被称作官僚机构，此类文化最常见于国有企业和公务员机构。

5 单选题 1分

截至2022年，雅凡公司通过20多年的努力和摸索，逐步确立了以生产纺织服装为主业的经营格局。目前，雅凡公司的服装生产业正在积极地向零售、连锁方向发展，并组建了庞大的分销网络系统。根据上述信息判断，雅凡公司目前采取的发展战略适用条件不包括（ ）。

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正确答案：C

本题解析：

“目前，雅凡公司的服装生产业正在积极地向零售、连锁方向发展，并组建了庞大的分销网络系统”表明雅凡公司目前采取的发展战略是前向一体化战略。前向一体化战略的主要适用条件：①企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；②企业所在产业的增长潜力较大；③企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；④销售环节的利润率较高。选项C属于后向一体化战略的主要适用条件，因此，选项C为本题正确答案。

6 单选题 1分

近年来，G省的白酒产业迅猛发展，保持着较强的盈利能力，该省既有多家全国品牌大企业，也有诸多地方品牌中小企业，彼此之间的竞争非常激烈。运用钻石模型理论，分析G省白酒产业的优势来自（ ）。

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正确答案：C

本题解析：

案例中，“该省既有多家全国品牌大企业，也有诸多地方品牌中小企业，彼此之间的竞争非常激烈”体现了在同业竞争方面有优势。在钻石模型理论中，成功的产业必然先经过国内市场的搏斗，迫使其进行改进和创新，进而其竞争力才会延伸到海外市场；换句话说，如果国内或者区域内的竞争性偏弱，则企业就缺乏动力进行创新，难以具备国际竞争力。综上，选项C符合题意。

7 单选题 1分

达星公司是一家电动自行车生产、销售公司，销售经理每个月会给团队中的员工下达规定好的产品销售额，要求必须完成，但是不限制达到销售目标的方式、途径和过程。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司的基本协调机制属于（ ）。

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正确答案：D

本题解析：

本题考核“横向分工结构的基本协调机制”的知识点。工作成果标准化，通过预先制定的工作成果标准，实现组织中各种活动的协调。这种协调只规定最终目标，不限定达到目标的途径、方法、手段和过程。销售经理给员工下达规定好的产品销售额，要求必须完成，但不限制达到销售目标的方式、途径和过程，体现的是工作成果标准化，选项D正确。

8 单选题 1分

仟颂公司是一家餐具、花盆等瓷制品商贸企业。2019年，公司制定和实施了新零售战略，在原有组织结构不变的情况下，实行了新的绩效考核制度，结果遭到企业大多数员工的反对。根据战略稳定性和文化适应性矩阵要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）。

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正确答案：A

本题解析：

本题考核“战略稳定性与文化适应性”的知识点。“在原有组织结构不变的情况下”，说明各种组织要素的变化较小；“实行了新的绩效考核制度，结果遭到企业大多数员工的反对”说明文化的潜在一致性小。综合来看，该公司在实施上述新战略时应根据文化进行管理，选项A正确。

9 单选题 1分

T公司是一家酸奶生产企业。该公司通过推出新口味的产品，与其竞争对手形成差异，赢得了消费者的认同，产品销量迅速增加的同时也提升了T公司的整体品牌形象。但是，近年来一些中小企业和新进入酸奶市场的企业通过生产和营销方式的模仿，使得T公司酸奶的差异化程度正在逐步减退。上述案例中，T公司酸奶所采用的竞争战略正在面临的风险是（ ）。

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正确答案：C

本题解析：

案例中，“通过推出新口味的产品，与其竞争对手形成差异”表明T公司采用的是差异化战略，而选项A、B属于成本领先战略的风险；“近年来一些中小企业和新进入酸奶市场的企业通过生产和营销方式的模仿，使得T公司酸奶的差异化程度正在逐步减退”表明竞争对手的模仿和进攻使T公司已建立的差异缩小。因此，本题应选C。

10 单选题 1分

甲公司是一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司采用的组织结构类型是（ ）。

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正确答案：B

本题解析：

开拓型组织与防御型组织不同，追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。为了正确地服务于变化着的市场，开拓型组织要求它的技术和行政管理具有很大的灵活性。因此，甲公司适合采用的组织结构类型是开拓型战略组织，选项B正确。