试述管理者进行绩效管理的目的有哪些。
管理者进行绩效管理的目的主要有以下三方面：
（1）帮助高层管理者实现战略性经营目标。组织实现战略意图的有效方法之一就是，首先界定为了达成某种战略所必需的结果、行为以及员工个人特征，然后设计相应的绩效衡量和反馈系统，以确保员工能够最大限度地表现出这样一些行为和特征，并努力达成这样一种结果。绩效管理体系通过将组织的目标与个人的目标和工作活动联系起来，强化有利于组织目标达成的员工个人工作结果和工作行为，为组织战略目标的实现提供有力保障。
（2）为组织作出各种员工管理决策提供有效的和有价值的信息。如果一个组织不能获得关于员工的实际工作能力和工作结果、工作行为和工作态度等方面的信息，不仅很难作出对组织发展和经营有利的决策，而且无法确保公平地对待员工，在劳动法制健全的市场经济环境中，绩效管理体系还有利于在可能面临的劳动法律诉讼中保护组织的正当权益。
（3）对员工进行进一步的开发，从而确保他们能够胜任本职工作。一方面，当一位员工完成工作的情况没有达到应有的水平时，绩效管理体系就寻求改善其绩效。通过制订行动计划和采取有力的措施贯彻实施补救行动，从而改善原来的绩效缺陷。另一方面，员工所获得的绩效信息反馈应当有助于他们设计自己的职业发展路径。
( )融资租赁公司以为中小企业服务为主，受监管约束少、灵活性高、创新能力强。
下列关于基差风险说法正确的有( )。
中国银监会已经对金融租赁公司建立起以( )监管为核心、适应( )行业特点的监管体系。
关于费雪方程式，下列说法不正确的是( )。
作为调节对象和监测货币政策效果的金融指标是( )。
在应对金融衍生产品的投资风险的方法中，将前台后台、职员的合理分工和分离，清楚划分和界定不同层次人员的权力责任，达到相互制约和牵制的效果属于( )。
( )年，我国金融监管开始走上依法监管的轨道。
在凯恩斯的货币需求函数中，( )。
在直接金融市场上，中介机构所扮演的角色是( )。
向工作分析的有关管理人员和员工解释与说明工作分析的目的、内容、作用和意义，是工作分析（ ）阶段的任务。
