说明战略性人力资源管理的概念和特征。
（1）战略性人力资源管理的概念
战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展到高级阶段，以全新的管理理念，在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下，将人力资源管理提升到企业战略管理的高度，实现了管理职能和角色的根本性转变，最终确立以可持续发展为目标，以提高核心竞争力为主导，具有指向性、系统性和可行性的现代企业人力资源管理体系。
①战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。企业经营者不能把人力资源视为与资金、技术和其他要素具有同等重要性的资源，而应当将员工视为更为珍贵的资源，将其置于企业发展的战略层面之上，事事、处处、时时将人力资源管理放在首要位置，并系统地进行管理，着力进行发掘。
②战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。战略性人力资源管理更加突出人力资源的方向性、整体性、时空性和规划性，它要根据企业总体发展战略，适时地制定出人力资源战略规划。集中全力组织实施人力资源战略规划，全方位地对战略规划进行监督、控制，及时对战略规划进行必要的反馈和修订。
③战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段，无论是在实践方面，还是在理论创新方面，都出现了很大的进步。这一历史性飞跃使它具有一系列新的转变和新的特点。
④战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求，他们不但应当具备战略规划管理的知识和技能，还必须具备更高水准的决策力和执行力。
（2）战略性人力资源管理的特征
①将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标。由过去仅仅满足和实现企业年度生产经营计划的要求，提升到企业发展的战略层面，使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持系统。在人力资源规划方面，从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划，提升到广义的人力资源规划，即为了提高企业核心竞争力，增强企业总体的竞争优势，从企业经营战略出发，制定企业总体的人力资源战略规划。
②战略性人力资源管理集当代多种学科、多种理论研究的最新成果于一身，极大地提升和丰富了自身的基本原理和基本方法。战略性人力资源管理集合了一般系统理论、行为角色理论、人力资本理论、交易成本理论以及资源基础理论等多种理论研究成果。
③人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变。企业人力资源部门由单一的行政性事务管理转变为整体的专业性职能管理，再转变为综合的系统性战略管理，反映了几十年来现代人力资源管理实践和理论从人事管理、人力资源管理到战略性人力资源管理几个不同发展阶段的转变过程。转变过程涉及了组织性质的转变、管理角色的转变、管理职能的转变和管理模式的转变。
( )融资租赁公司以为中小企业服务为主，受监管约束少、灵活性高、创新能力强。
下列关于基差风险说法正确的有( )。
中国银监会已经对金融租赁公司建立起以( )监管为核心、适应( )行业特点的监管体系。
关于费雪方程式，下列说法不正确的是( )。
作为调节对象和监测货币政策效果的金融指标是( )。
在应对金融衍生产品的投资风险的方法中，将前台后台、职员的合理分工和分离，清楚划分和界定不同层次人员的权力责任，达到相互制约和牵制的效果属于( )。
( )年，我国金融监管开始走上依法监管的轨道。
在凯恩斯的货币需求函数中，( )。
在直接金融市场上，中介机构所扮演的角色是( )。
向工作分析的有关管理人员和员工解释与说明工作分析的目的、内容、作用和意义，是工作分析（ ）阶段的任务。
