试论述当选择将培训作为应对各种压力的对策时，组织的领导者和管理者需要考虑的因素。
当选择将培训作为应对各种压力的对策时，组织的领导者和管理者需要考虑三个方面的因素，包括以下内容：
（1）组织的战略因素。想要确定组织的培训需求，就必须掌握组织的战略及其在长期和中短期所要达到的目标。培训计划的设计必须以组织战略作为重要基础。组织战略与其所需的培训类型以及培训的数量存在一定的相关关系，同时战略也决定了一个组织会将资源优先用于解决哪一个或哪几个培训压力点。
（2）可用的培训资源因素。从组织的角度来说，明确自己是否有充足的预算、时间和专业人士进行培训也是非常重要的。资源充足的组织可以利用内部的培训管理者和专职或兼职的培训师来进行培训，那些缺乏必要的培训设计和管理能力以及相关师资资源的组织，可以选择从组织外部的各种培训公司或咨询公司购买培训服务。但即使是外购培训服务，组织也必须有能力鉴别、挑选外部承包商，并对它们的服务水平进行评估。
（3）组织内部的支持程度因素。组织内部是否存在一种对受训者的支持环境也至关重要。其中最主要的是受训者的上级及其同事的支持力度。如果受训者的上级和同事由于担心自己的工作负担加重，或者害怕受训者在培训以后会得到更多的晋升和加薪机会，对自己产生威胁，那么，受训员工即使获得了培训，可能也无法将培训内容有效地应用到工作中。
( )融资租赁公司以为中小企业服务为主，受监管约束少、灵活性高、创新能力强。
下列关于基差风险说法正确的有( )。
中国银监会已经对金融租赁公司建立起以( )监管为核心、适应( )行业特点的监管体系。
关于费雪方程式，下列说法不正确的是( )。
作为调节对象和监测货币政策效果的金融指标是( )。
在应对金融衍生产品的投资风险的方法中，将前台后台、职员的合理分工和分离，清楚划分和界定不同层次人员的权力责任，达到相互制约和牵制的效果属于( )。
( )年，我国金融监管开始走上依法监管的轨道。
在凯恩斯的货币需求函数中，( )。
在直接金融市场上，中介机构所扮演的角色是( )。
向工作分析的有关管理人员和员工解释与说明工作分析的目的、内容、作用和意义，是工作分析（ ）阶段的任务。
