胜利机床公司是一家中型机床生产企业，现有生产与维修工人835人，行政和文秘等白领职员166人，基层与中层管理干部82人，工程技术人员39人，销售员工25人。随着生产规模的扩大，企业对员工的需求不断增加。按照规定的未来五年扩大计划，公司需制定新的人力资源规划。
公司人力资源部李经理决定将人力资源规划的编制工作交由小王完成。小王毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小王觉得要编制好这个规划，关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外，还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小王不分昼夜，重温了大学期间学过的各种预测技术，并收集了有关企业人力资源需求的大量信息资料。
小王认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李经理满意的公司人力资源五年规划。10天后，小王交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员工要新增10%，工程技术人员要增加5%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修工人要增加5%，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小王以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划，就退回并要求他重做。
1.在预测公司未来人力资源需求时，小王可以采用哪些方法？
2.在进行人力资源需求分析时，小王需要考虑哪些因素？
3.小王提交的这份人力资源规划存在哪些问题？
1.问题1：
人力资源需求预测方法包括定性和定量预测方法。具体如下：
定性预测方法包括：经验判断法、德尔菲法。
定量预测方法包括：趋势预测法、比率分析法和回归分析法。
在相关条件满足的情况下，定量方法比定性方法更有效、更准确。在缺乏历史数据或环境变化很大的情况下，定性方法更适用。两种方法各有优缺点，在可能的情况下可以将两种方法结合使用。
2.人力资源需求预测主要受以下四个因素的影响：
（1）组织战略：如组织进入一个新的业务领域、在原业务领域中快速扩大经营规模等因素。
（2）产品和服务：如国家宏观政策调整、新的法律法规出台、国际贸易环境的变化、消费者对产品或服务的消费偏好发生变化、竞争对手推出了更好的替代产品和服务等。
（3）技术：如生产的自动化、先进的新技术的引进、机器人的使用增加等。
（4）组织变革：如从传统的直线职能制向事业部制的转变、流程再造、业务外包等。
3.问题3：
在编制人力资源规划时，一般要经过以下四个基本流程：
第一步：人力资源需求预测
第二步：人力资源供给预测
第三步：供求平衡分析
第四步：实施人力资源供求平衡计划
胜利机床公司小王所做的人力资源规划，流程上不符合基本要求，在缺少人力资源供给预测和供需平衡分析的情况下，无法为企业做出准确的人力资源规划。
( )融资租赁公司以为中小企业服务为主，受监管约束少、灵活性高、创新能力强。
下列关于基差风险说法正确的有( )。
中国银监会已经对金融租赁公司建立起以( )监管为核心、适应( )行业特点的监管体系。
关于费雪方程式，下列说法不正确的是( )。
作为调节对象和监测货币政策效果的金融指标是( )。
在应对金融衍生产品的投资风险的方法中，将前台后台、职员的合理分工和分离，清楚划分和界定不同层次人员的权力责任，达到相互制约和牵制的效果属于( )。
( )年，我国金融监管开始走上依法监管的轨道。
在凯恩斯的货币需求函数中，( )。
在直接金融市场上，中介机构所扮演的角色是( )。
向工作分析的有关管理人员和员工解释与说明工作分析的目的、内容、作用和意义，是工作分析（ ）阶段的任务。
