在亨利·明茨伯格的理论中，经理的决策类角色包括（ ）。
在亨利·明茨伯格的理论中，经理的决策类角色有：①企业家。作为“企业家”，管理者发起和监督那些将改进组织绩效的新项目。②障碍处理者。作为“障碍处理者”，管理者采取果断措施应对那些未预料到的问题。③资源分配者。作为“资源分配者”，管理者负有分配人、财、物等资源的责任。④谈判者。当管理者为了自己群体的利益与其他群体讨价还价、商议条件时，他是一个“谈判者”。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
指标的数据一般不能是被考评者自己提供的，需要（ ）的提供者。
在沙盘推演正式开始之前，一般会安排被试者（ ）等活动。
职业生涯指导顾问的任务主要包括()。
采用吸引策略的企业，适合的企业文化为（ ）。
职业生涯规划的影响因素包括()。
