使用书面法进行绩效评估的缺点在于（ ）。
书面法要求考评者以报告的形式， 认真描述被评价的员工。 考评者通常被要求记录员工的优点和缺点， 并对员工的发展提出建议。 书面法可以提供一些其他方法所不能提供的描述性信息， 使考评者有机会指出员工独有的特征。 书面法的缺点是： ①如果对员工的所有特征进行描述，太费时费力(尽管与其他方法一起使用时， 不一定要求作全面描述)； ②描述将受到考评者写作风格和表达技巧的影响； ③书面法带有主观性， 描述的重点不一定能放在与绩效管理相关的方面。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
指标的数据一般不能是被考评者自己提供的，需要（ ）的提供者。
在沙盘推演正式开始之前，一般会安排被试者（ ）等活动。
职业生涯指导顾问的任务主要包括()。
采用吸引策略的企业，适合的企业文化为（ ）。
职业生涯规划的影响因素包括()。
