制定薪酬计划的工作程序包括：①确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平；②由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总；③将确定的薪酬计划上报企业薪酬管理委员会；④比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平；⑤将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较；⑥汇总的各部门薪酬计划与整体薪酬计划不一致，需要再进行调整；⑦了解企业人力资源规划；⑧各岗位的薪酬水平企业采用50％点处的市场薪酬水平。
其中正确的排序是（ ）。
制订薪酬计划的工作程序如下：
1．通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平（这里的薪酬水平是指总薪酬水平，包括工资、奖金、福利、长期激励等）。
2．了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平，是90％点处、75％点处，还是50％点处、25％点处。
3．了解企业人力资源规划。
4．将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表。表5—28是某企业的薪酬计划计算表，各岗位的薪酬水平企业采用50％点处的市场薪酬水平。
5．根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额，计算薪酬总额／销售收入的比值，将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较．如果计算的比值小于或等于同业或企业往年水平，则该薪酬计划可行：如果大于同业或企业往年水平，可以根据企业董事会对薪酬计划的要求将各岗位的薪酬水平适当降低。
6．各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，考虑本部门人员变化情况、各员工的基本情况如工龄、业绩考核结果、能力提高情况等做出部门的薪酬计划，并上报到人力资源部，由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总。
7．如果汇总的各部门薪酬计划与整体薪酬计划不一致，需要再进行调整。
8．将确定的薪酬计划上报企业薪酬管理委员会。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
指标的数据一般不能是被考评者自己提供的，需要（ ）的提供者。
在沙盘推演正式开始之前，一般会安排被试者（ ）等活动。
采用吸引策略的企业，适合的企业文化为（ ）。
为了建立愿景和战略，企业必须运用战略管理工具回答以下问题（ ）。
NNI是指（ ）。
