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【背景材料】某项工程签约合同价为4000万元,合同工期为30个月。合同中部分内容约定:
(1)开工预付款在标书附录中规定的额度为10%,扣回时间开始于中期支付证书中工程量清单累计金额超过合同价的30%的当月,止于合同约定竣工日期前三个月的当月,在此期间等额扣回。
(2)质量保证金在标书附录中规定的限额为3%,每个月在承包人应得金额中扣留6%。
(3)该工程调价因素为人工、钢材、水泥、燃料及其他共五项,其在合同价中的比重分别为12%、18%、20%、12%、23%。在合同基期的价格指数分别为105、102、110、106、104,结算期的价格指数分别为107、106、115、116、120。
(4)当分项工程实际完成工程量比清单工程量增加10%以上时,超出部分的相应单价调整系数为0.9。
在工程施工中发生了如下事件:
事件1:工程进展至第8个月时,工程量清单累计支付1250万元;第13个月,工程量清单累计支付1900万元;第14个月,承包人按工程量清单单价申报的结算金额为180万元,监理工程师审核时发现,支付表中路基借土填土8600m3的工程未经监理验收,清单单价为21元/m3,其中桥台因设计变更实际完成工程数量为680m3(原清单工程数量为500m3,单价1200元/m3)。
事件2:施工至第18个月,现场周围居民称承包人施工噪声对他们的生活造成干扰,于是阻止承包人的混凝土浇筑工作而造成停工5天。承包人提出工程延期5天与费用补偿1万元的要求。
事件3:施工至第21个月,由于发包人要求,使原设计中的一座互通式立交桥长度增加了5m,监理人向承包人下达了变更指令。承包人收到变更指令后及时向该桥的分包人发出了变更通知,分包人向发包人提出工程延期30天与费用补偿20万元的要求。
【问题】
1.在第14个月的计量支付中,发包人实际支付给承包人的金额是多少?
2.监理工程师针对事件2和事件3应如何处理?
第1问:
(1)根据合同条款,开工预付款金额为4000×10%=400(万元),第8个月累计支付金额为合同价的31.25%,应从本月开始扣回开工预付款,扣回时间为第8个月至第27个月,共计20个月,每月扣回开工预付款金额为400÷20=20(万元),因此第14个月扣回开工预付款金额为20万元。
(2)根据合同条款,质量保证金的总金额为签约合同价的3%,即4000×3%=120(万元);截至第13个月,工程量清单累计支付金额为1900万元,累计扣质量保证金应为1900×6%=114(万元),第14个月扣质量保证金的金额为120-114=6(万元)。
(3)根据合同条款,价格调整系数K计算如下:
(4)第14个月报表中,8600m3的路基借土填土工作未经监理工程师验收,因此应扣除,本月清单支付金额应为180-8600×21/10000=161.94(万元)。
(5)第14个月报表中,桥台的工程款为[500×1.1×1200+(680-500×1.1)×1200×0.9]/10000=80.04(万元),承包人结算报告中该分项工程的工程款为680×1200/10000=81.6(万元),承包人多报的桥台工程款为81.6-80.04=1.56(万元)。
(6)第14个月报表中,承包人完成的工程量清单价款为161.94-1.56=160.38(万元),结算价款为160.38×1.0651=170.8207(万元)。
(7)第14个月,发包人支付给承包人的金额为170.8207-20-6=144.8207(万元)。
第2问:
(1)事件2不构成索赔,这是承包人自身原因造成的,故不应同意承包人的索赔要求。
(2)事件3不能批准分包人的索赔申请,虽然发包人的工程变更构成索赔,但分包人与发包人之间不存在合同关系,分包人不能向发包人提出索赔申请。分包人应向承包人提出索赔申请,然后由承包人向发包人提出索赔申请。
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