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某工程，实施过程中发生如下事件：
事件 1：总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如下图所示。
事件 2：在第一次工地会议上，总监理工程师提出以下两方面要求，一是签发工程暂停令的情形包括：①建设单位要求暂停施工的；②施工单位拒绝项目监理机构管 理的；③施工单位采用不适当的施工工艺或施工不当，造成工程质量不合格的。二是 签发监理通知单的情形包括：①施工单位违反工程建设强制性标准的；②施工存在重 大质量、事故隐患的。
事件 3：专业监理工程师编写的深基坑工程监理实施细则主要内容包括：专业工 程特点、监理工作方法及措施。其中，在监理工作方法及措施中提出：①要加强对深 基坑工程施工巡视检查；②发现施工单位未按深基坑工程专项施工方案施工的，应立 即签发工程暂停令。
事件 4：施工过程中，施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后，报请项 目监理机构确认。监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验。
事件 5：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：①确定项 目监理机构目标；②确定监理工作内容；③制定监理工作流程和信息流程；④进行项 目监理机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。
问题： 1.指出图示项目监理机构组织形式属哪种类型？说明其主要优点和缺点。
2.指出事件2 中签发工程暂停令和监理通知单情形的不妥项，并写出正确做法。
3.写出事件3 中监理实施细则还应包括的内容。指出监理工作方法及措施中提到的具体要求是否妥当？并说明理由。
4.指出事件4 中施工单位和监理人员的不妥之处，写出正确做法。
5.指出事件5 中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的特点。
1.图示项目监理机构组织形式属于直线职能制，其主要优点包括：直线领导、统一指挥、职责分明、管理专业化。缺点：信息传递路线长。
2.事件2 中签发工程暂停令的不妥项及正确做法：
（1）第①项不妥。
正确做法：建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。
（2）第③项不妥。
正确做法：项目监理机构应签发监理通知单。
事件2 中签发监理通知单的不妥项及正确做法：
（1）第①项不妥。
正确做法：应签发工程暂停令。
（2）第②项不妥。
正确做法：应签发工程暂停令。
3.事件3 中监理实施细则还应包括的内容：监理工作流程、监理工作要点。
对监理工作方法及措施中提到的具体要求妥当与否的判断及理由：
（1）第①项妥当。
理由：深基坑工程属危险性较大的分部分项工程。
（2）第②项不妥。
理由：应签发监理通知单而不是签发工程暂停令。
4.事件4 中施工单位和监理人员的不妥之处及正确做法：
（1）施工单位的不妥之处：施工单位取样后报请项目监理机构确认。
正确做法：应通知监理人员见证现场取样。
（2）监理人员的不妥之处：监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验。
正确做法：应见证施工单位取样、封样和送检。
5.（1）组建项目监理机构的步骤不妥，正确的步骤是①②④③，先④进行项目监理机构组织结构设计，然后再③制定工作流程和信息流程。
（2）矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
根据英国NEC《工程施工合同》，关于风险预警机制早期警告的说法，正确的是（）。
根据FIDIC《施工合同条件》，为了不损害承包商的合法利益，关于指定分包商的说法，正确的有（）。
根据《机电产品采购国际竞争性招标文件》，卖方应在设备包装箱相邻的四面不可擦除的油漆和明显的英语字样标出该包装箱的（）。
建设工程材料设备采用非即时买卖合同的种类有（）。
根据《标准设计施工总承包合同》，关于竣工后试验的说法，正确的有（）。
根据《标准设计施工总承包合同》，关于承包人的说法，正确的有（）。
根据《标准施工合同》，关于暂估价的说法，正确的有（）。
根据《标准施工合同》，保险的正确处理方式有（）。
根据《标准施工合同》，关于市场物价浮动对合同价格影响的表述，正确的有（）。
工程设计合同约定发包人承担违约责任的情形有（）。
