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某工程,施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(图2-10)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图(图2-11)和风险分析表(表2-7),要求施工单位对风险等级在“大”和“极大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。
图2-10 项目施工总进度计划
风险分析表 表2-7
施工单位为了保证工期,决定对B分部工程施工进度计划横道图(图2-12)进行调整,组织加快的成倍节拍流水施工。
图2-12 B分部工程施工进度计划横道图
【问题】
1.找出项目施工总进度计划(图2-10)的关键线路。
2.风险等级为“大”和“极大”的分部工程有哪些?
3.如果只有风险等级为“大”和“极大”的风险事件同时发生,此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?
4.B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后,流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。
5.对图2-10项目施工总进度计划而言,B分部工程组织加快成倍节拍流水施工后,该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?
1.项目施工总进度计划中,关键线路如下:
(1)B→E→G;
(2)B→F→H。
2.根据图2-11和表2-7的参数判断,风险等级为“大”和“极大”的分部工程有:B、D、G。
3.项目进度计划如图2-13所示:通过图上计算(标号法等方法)可知,工期为32个月,关键路线上的分部工程有B、E、G。
图2-13 项目进度计划
4.B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后,相应的参数计算如下:
(1)B分部工程三个施工过程的流水节拍的最大公约数为1,流水步距为1个月;甲施工过程的工作队数为2,乙施工过程的工作队数为1,丙施工过程的工作队数为2;流水施工工期为7个月。
(2)B分部工程调整后流水施工进度计划横道图,如图2-14所示。
图2-14 横道图
5.B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后,流水施工工期由11个月调整为7个月,将图2-10中B工作的持续时间调整为7,重新计算该工程网络计划的工期,项目工期为28个月,可缩短项目工期4个月。
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