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某工程分A、B两个监理标段同时进行招标,建设单位规定参与投标的监理 单位只能选择A或B标段进行投标。工程实施过程中,发生如下事件:
事件1:在监理招标时,建设单位提出:
(1)省外投标人必须在工程所在地承担过类似工程;
(2)投标有效期自投标人送达投标文件之日起算;
(3)应组织外地投标人考察施工现场;
事件2:拟投标的某监理单位在进行投标决策时,组织专家及相关人员对 A、B两个标段进行了比较分析,确定的主要评价指标、相应权重及相对于 A、B两个标段的竞争力分值见表。
事件3:监理单位负责人要求项目监理机构在收到施工组织设计和设计文件 后方可编制监理规划;同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的技术 部长审批监理规划;不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的 人选,理由是该人选仅具有工程师职称和3年工程实践经验,虽经监理业务 培训,但不具有注册监理工程师资格。
事件4:施工过程中,总监理工程师委托总监理工程师代表审批监理实施细 则,负责调配监理人员;并安排专业监理工程师检查监理人员工作,参与 工程质量事故的调查。
问题:1.逐条指出事件1中建设单位要求的不妥之处,并说明理由。
问题:2.事件2,根据表分别计算A、B两个标段各项评价指标的加权得分及综合竞 争力得分,并指出监理单位应优先选择哪个标段投标。
问题:3.指出事件3中监理单位负责人的做法有哪些不妥,分别写出正确做法。
问题:4.事件4中,写出总监理工程师做法的不妥之处,并写出正确做法。
1.事件1中:
(1)不妥;理由:不得以不合理条件限制或排斥潜在投标人。
(2)不妥;理由:投标有效期应自投标截止之日起算。
(3)不妥;理由:应组织所有投标人考察施工现场。
2.事件2中:
(1)A标段各项评价指标的加权得分:25、17、20、8、25; 综合评价得分:95;
(2)B标段各项评价指标的加权得分:20、20、16、10、22.5; 综合评价得分:88.5;
(3)因A标段的综合评价得分较高,应优先投标A标段。
3.(1)要求收到施工组织设计和设计文件后方可编制监理规划,不妥; 正确做法:签订合同及收到设计文件后方可编制监理规划。
(2)同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的技术部长审批监理规 划,不妥;
正确做法:监理规划应由监理单位技术负责人审批。
(3)不同意总监理工程师代表人选,不妥; 正确做法:总监理工程师代表的任职条件符合要求,应同意。
4.(1)委托总监理工程师代表审批监理实施细则,不妥; 正确做法:应由总监理工程师审批。
(2)委托总监理工程师代表调配监理人员,不妥; 正确做法:应由总监理工程师调配。
(3)安排专业监理工程师检查监理人员工作,不妥; 正确做法:应由总监理工程师检查。
(4)安排专业监理工程师参与工程质量事故调查,不妥; 正确做法:应由总监理工程师参与。
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根据《标准设计施工总承包合同》,关于竣工后试验的说法,正确的有()。
根据《标准设计施工总承包合同》,关于承包人的说法,正确的有()。
根据《标准施工合同》,关于暂估价的说法,正确的有()。
根据《标准施工合同》,保险的正确处理方式有()。
根据《标准施工合同》,关于市场物价浮动对合同价格影响的表述,正确的有()。
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