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某工程,施工合同价为30000万元,工期36个月,实施过程中发生如下事件:

事件1:在合同招标文件中,建设单位提出部分评审内容如下;①企业资质;②工程所在地类似工程业绩;③监理人员配备;④监理规划;⑤施工设备检测能力;⑥监理服务报价。

事件2:监理招标文件规定,项目监理机构在配备专业监理工程师、监理员和行政文秘人员时,需综合考虑施工合同价款和工期因素。已知:上述人员配备定额分别为0.5、0.4和0.1(人·年/千万元)。

事件3:工程开工前,项目监理机构预测分析工程实施过程中可能出现的风险因素,并提出风险应对建议:

(1)拟订货的某品牌设备故障率较高,建议更换生产厂家。

(2)工程紧邻学校,建议采取降噪措施减小噪音对学生的影响。

(3)施工单位拟选择的分包单位无类似工程施工经验,建议更换分包单位。

(4)某专业工程施工难度大、技术要求高,建议选择有经验的专业分包单位。

(5)恶劣气候条件可能会严重影响工程,建议购买工程保险。

(6)由于工期紧、质量要求高,建议要求施工单位提供履约担保。

事件4:某危险性较大的分项工程施工前,监理员编写了监理实施细则,报专业监理工程师审查后实施。

问题:

1.指出事件1中监理招标评审内容的不妥之处,并写出相应正确的评审内容。

2.针对事件2,按施工合同价款计算的工程建设强度是多少(千万元/年)?需要配备的专业监理工程师、监理员和行政文秘人员的数量分别是多少?

3.事件3中的风险应对建议,分别属于风险回避、损失控制、风险转移和风险自留应对策略中的哪一种?

4.指出事件4中的不妥之处,写出正确做法。

查看答案 纠错
答案:
本题解析:

1.监理招标评审内容的不妥之处:①企业资质;②工程所在地类似工程业绩;④监理规划;⑤施工设备检测能力。

正确的评审内容:(1)工程监理单位的基本素质;(2)工程监理人员配备;(3)建设工程监理大纲;(4)试验检测仪器设备及其应用能力;(5)建设工程监理费用报价。

2.工程建设强度=投资/工期=30000万元/(36÷12)=10000(万元/年)=10(千万元/年)。

专业监理工程师、监理员和行政文秘人员配备定额分别为0.5、0.4和0.1(人?年/千万元),需要配备的数量分别是:

专业监理工程师:0.5×10=5人;监理员:0.4×10=4人;行政文秘人员:0.1×10=1人。

3.(1)风险回避;(2)损失控制;(3)风险回避;(4)风险转移;(5)风险转移;(6)风险转移。

4.不妥之处1:监理员编写了监理实施细则;

正确做法:专业监理工程师负责编写监理实施细则;

不妥之处2:报专业监理工程师审查后实施。

正确做法:报总监理工程师审批后实施。

更新时间:2021-10-31 16:04

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