高级会计实务预测试卷8

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1 问答题 1分

甲单位为一家中央级事业单位，按照要求执行《政府会计制度》。2018年12月2日，甲单位新任总会计师张某召集财务处、资产管理处负责人及相关人员参加的工作会议，了解到以下情况：

（1）会议上指出，一个单位的内部控制对于提升单位内部管理水平和风险防范能力的意义重大。所以单位各部门务必高度重视，应当运用企业化管理的概念，将实现单位经济效益最大化作为内部控制体系建设的目标，大力做好相关工作。

（2）会上讨论2019年度预算编制，甲单位认为，单位预算支出必须以国家社会经济发展规划和履行部门职能的需要为依据，对每一收支项目的数字指标应认真测算，力求各项收支数据真实准确。

（3）甲单位有一旧门市原值900万元，位于比较繁华的街道，为了充分利用资源、实现增收的目标，从M项目中划转结余资金300万元对其进行改造，计划改造完成之后出租给乙单位经营，财务处将该方案上报甲单位管理层批准后组织实施。

（4）2018年6月甲单位用财政拨付的资金购置办公用设备（不属于集中采购目录范围），在采购中发现，甲单位发现同类产品C国的产品在性能上更由于本国产品，甲单位在采购中，优先购买了C国设备。

（5）2018年6月，甲单位以财政授权支付方式购入一批价值30万元的材料，材料已于购入当月被全部领用，财务会计中计入业务活动费用。2019年1月，因部分材料质量存在缺陷，甲单位经与供应商协商，该供应商同意退回部分货款。甲单位于6月收到退货款5万元，并按规定办理完毕零余额账户用款额度的恢复手续，财务处建议做冲减2019年业务活动费用5万元处理。

（6）甲单位拟申请财政专项资金，于2019年购置一台大型设备，购置费预算1100万元（超出资产配置的规定限额）。财务处建议将该项支出列入2019年度预算草案，并向上级主管部门报送预算草案及项目申报文本时一并递交资产购置申请。

（7）2018年11月，甲单位按照批准的预算，购买一批电子仪器（超出政府采购限额标准，但不属于集中采购目录范围）。该仪器规格、标准比较统一，市场上货源充足且价格变化幅度不大。甲单位采用询价方式购买，并任命办事员小范为询价小组组长，具体负责该批仪器的采购事宜。小范的父亲是当地一家从事该类仪器生产与销售大型公司的销售经理。

（8）2018年10月，在履行了规定的报批手续后，甲单位以授权方式购入业务活动用物资一批，取得增值税专用发票上注明的价款20000元，增值税税额3200元，已经税务局认证，款项已支付，当日收到物资，并验收入库，财务部门作出增加库存物品20000元，增加应交税费（应交增值税）进项税额3200，减少零余额账户用款额度23200元的会计处理。

（9）2018年8月，甲单位按上级要求对外开展专业业务培训，开具的增值税专用发票上注明的劳务收入为20万元，增值税税额为1.2万元，款项已存入银行，财务处在收到该劳务收入时，在财务会计做出增加其他收入的会计处理。

假定不考虑其他因素。

<1>?、根据部门预算管理、国有资产管理、政府采购、政府会计制度、行政事业单位内部控制等国家有关规定，逐项对事项（1）至（9）的处理是否正确。对于（1）至（7），如不正确，分别说明理由；对于事项（8）至（9），如不正确，分别指出正确的会计处理。

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正确答案：

本题解析：

事项（1）的处理不正确。

理由：行政事业单位内部控制目标包括以下五个方面：合理保证单位经济活动合法合规；合理保证单位资产安全和使用有效；合理保证单位财务信息真实完整；有效防范舞弊和预防腐败；提高公共服务的效率和效果，不应该把实现经济效益最大化作为内部控制建设的目标。（3分）

事项（2）的处理正确。（1分）

事项（3）的处理不正确。

理由：①年度预算执行中，因项目目标完成、项目提前终止或实施计划调整。不需要继续支出的预算资金，中央部门应及时清理为结余资金并报财政部，由财政部收回。

②中央级事业单位国有资产出租，资产单项或批量价值在800万元人民币以上（含800万元）的，经主管部门审核后报财政部审批。（4分）

事项（4）的处理不正确。

理由：除需要采购的货物、工程服务在中国境内无法获取或者无法以合理的商业条件获取、为在中国境内使用而进行采购、法律法规另有规定的情况外，应当采购本国货物、工程和服务。（2分）

事项（5）的处理不正确。

理由：以前年度退回款项调整事项，在财务会计中，应增加零余额账户用款额度和以前年度盈余调整各5万元，同时，在预算会计中，应增加资金结存—零余额账户用款额度和财政拨款结转各5万元。（2分）

事项（6）的处理不正确。

理由：购置有规定配备标准或限额以上资产的，应先报经财政部审批同意后，才能将资产购置项目列入年度部门预算，并在上报年度部门预算时附送批复文件等相关资料，作为财政部门批复部门预算的依据。（2分）

事项（7）的处理不正确。

理由：小范与供应商有利害关系，应当回避。（2分）

事项（8）的会计处理不正确。

正确的会计处理：甲单位应同时在预算会计中作出增加事业支出和减少资金结存（零余额账户用款额度）23200元的处理。（2分）

事项（9）的会计处理不正确。

正确的会计处理：事业收入是指事业单位开展专业业务活动及其辅助活动实现的收入，甲单位在财务会计中应增加事业收入20万元。（2分）

2 问答题 1分

甲单位为一家省级事业单位，按其所在省财政厅要求，执行中央级事业单位部门预算管理、国有资产管理等规定，2019年初，甲单位审计处对本单位2018年度预算执行情况进行了检查。2月2日，甲单位召开由审计处、财务处、后勤管理处、资产管理处等处室相关人员参加工作会议，就检查中发现的如下事项进行沟通：

（1）2018年2月，甲单位在履行报批手续后对外转让一项股权投资，该投资系以甲单位固定资产对外投资形成的。该投资的账面成本为350万元，转让此项股权投资获取的转让款430万元已存入银行，转让投资过程中发生的税金、评估费等相关费用合计10万元。财务处黄某建议将转让款扣除相关税费后的净额420万元纳入单位预算，统一核算，统一管理。

（2）甲单位一实验项目A原计划于4至6月实施，经批复的项目支出预算为1000万元，全部由财政以授权支付方式拨付。甲单位已收到200万元授权支付额度。由于项目A设计存在问题，无法如期实施。财务处建议加快预算执行进度，从项目A经费中列支80万元，用于正在进行的课题研究项目B的部分开支。

（3）甲单位所属的科研中心为国家级重点科研中心。为了更好地发挥该科研中心的作用，经上级有关部门批准，定于2018年12月31日将该科研中心分立为独立的中央级事业单位，本次会议对分立相关的资产评估等事宜进行研究。资产管理处刘某建议，该科研中心的分立属于无偿划转，不需要进行资产评估。

（4）2018年11月，甲单位拟购买一批数字分析仪器（不属于集中采购目录范围），经批复的采购项目预算为1200万元。由于甲单位对拟购仪器的价格、供应商等市场情况不熟悉，财务处决定委托与甲单位有过业务合作关系、信誉良好、具有政府采购代理机构乙级资格的Z公司代理采购。

（5）2018年甲单位在设定绩效目标时，对未满足要求的项目支出没有纳入项目库管理，但申请了部门预算资金。

要求：请根据中央级行政事业单位资产管理、会计处理等相关规定，逐项判断事项（1）至（5）处理是否正确，并说明理由。

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正确答案：

本题解析：

1.事项（1）的处理不正确

理由：中央级事业单位利用实物资产、无形资产对外投资形成的股权（权益）的出售、出让、转让收入形式为现金的，扣除投资收益（80万元），以及税金、评估费等相关费用（10万元）后，上缴中央国库，实行“收支两条线”管理；投资收益纳入单位预算，统一核算，统一管理。此题应将340万元（430-80-10）上缴中央国库，80万元投资收益纳入单位预算，统一核算，统一管理。

2.事项（2）的处理不正确。

理由：项目资金应按规定用途使用【或：应专款专用】【或：不得挪用】；在年度预算执行中确须调整用途的，须报财政部审批。

3.事项（3）的处理不正确。

理由：该科研中心的分立不属于无偿划转；该分立应进行资产评估。

4.事项（4）的处理不正确。

理由：该采购项目预算金额超过了1000万元，不能委托具有政府采购代理机构乙级资格的公司代理采购。

5、事项（5）的处理不正确。

理由：绩效目标是部门预算安排的重要依据，未按要求设定绩效目标的项目支出，不得纳入项目库管理，也不得申请部门预算资金。

3 问答题 1分

甲单位为一家中央级事业单位，2019年2月，甲单位审计处对该单位近期政府采购、预算执行、国有资产管理等情况进行审计时，关注到如下事项：

（1）甲单位为响应中央的号召，2018年加大了对落后地区教育的支持力度，增加了单位的工作量，需要增人增编，因此增加了单位的基本支出，对于增加的资金缺口，甲单位调转H项目的工程资金来弥补缺口。

（2）甲单位十分重视绩效管理工作，强调绩效目标是部门预算安排的重要依据，凡是未按要求设定绩效目标的项目支出，不得纳入项目管理库，也不得申请部门预算资金。按照“谁申请资金、谁设定目标”的原则，绩效目标由中央部门及本单位根据实际情况设定。

（3）2019年1月1日，甲单位因按财政部要求执行新的政府会计制度，应对单位固定资产执行新的核算方法，甲单位财务处认为，因以往单位固定资产的账务做的比较及时完善，因此不必进行资产清查。

（4）2018年12月，通过实施政府公开招标采购（不属于集中采购目录范围），向A供应商购买了一批专用设备，合计价款1500万元。2019年1月，需要为2018年12月所购的设备添购专门配套设施，经批复的采购预算为350万元。甲单位继续向A供应商添购该批设备。

（5）2019年1月，甲单位收到零余额账户用款额度300万元，应甲单位急需向A企业采购一批办公用品，为方便采购人员采购，甲单位通过零余额账户向本单位实有资金账户划拨资金50万元。

假定不考虑其他因素。

<1>?、根据国家部门预算管理、国有资产管理、绩效管理、政府采购等相关规定，逐项判断事项（1）至事项（5）的处理是否正确。如不正确，分别说明理由。

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正确答案：

本题解析：

事项（1）的处理不正确。（0.5分）

理由：中央部门在预算执行中因增人增编需要增加基本支出的，应首先通过基本支出结转资金安排，且项目资金应按规定用途使用。（1.5分）

事项（2）的处理正确。（2分）

事项（3）的处理不正确。（0.5分）

理由：会计政策发生重大变更，涉及资产核算方法发生重要变化的，行政事业单位应当进行资产清查。（1.5分）

事项（4）的处理不正确。（0.5分）

理由：该项目添购金额超出前一合同采购金额的10%，不符合采用单一来源采购方式的规定。（1.5分）

事项（5）的处理不正确。（0.5分）

理由：除特定情况外，中央预算单位不得从单位零余额账户向本单位或本部门或其他单位实有资金账户划转资金。（1.5分）

4 问答题 1分

甲公司为一家生产制造企业，下设X、Y两个分厂，其中X分厂主要从事A产品的生产。甲公司采用标准成本法对A产品成本进行核算与管理。2018年10月，A产品当月成本资料如下所示：

（1）A产品单位标准成本资料。

甲公司A产品预算产量的标准工时为100000小时。

（2）本月A产品的实际产量为2000件，实际耗用材料90000千克，实际人工工时95000小时，实际成本如下所示：

假定不考虑其他因素。

<1>?、根据以上资料，计算2018年10月A产品实际成本与标准成本的成本差异总额。

<2>?、根据以上资料，计算直接材料价格差异和用量差异。

<3>?、根据以上资料，计算直接人工效率差异和工资率差异，并指出承担差异责任的对应部门。

<4>?、根据以上资料，计算变动制造费用耗费差异和效率差异。

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正确答案：

本题解析：

1. 2018年10月A产品成本差异总额＝1755000－855×2000＝45000（元）（1.5分）

2.直接材料价格差异＝（900000/90000－9）×90000＝90000（元）（1分）

直接材料用量差异＝（90000－50×2000）×9＝－90000（元）（1分）

3.直接人工工资率差异＝（332500/95000－4）×95000＝－47500（元）（1分）

直接人工效率差异＝（95000－45×2000）×4＝20000（元）（1分）

直接人工效率差异主要是生产部门的责任，直接人工工资率差异主要是劳动人事部门的责任。（2.5分）

4.变动制造费用耗费差异＝（237500/95000－3）×95000＝－47500（元）（1分）

变动制造费用效率差异＝（95000－45×2000）×3＝15000（元）（1分）

5 问答题 1分

甲公司是一家制造业企业，生产一种产品，该产品生产工艺流程比较成熟，生产工人操作技术比较熟练，管理水平较高，公司实行标准成本制度，定期进行标准成本差异分析。甲公司本月实际生产该产品6000件，实际耗用A材料15000千克，A材料的实际价格为28元/千克；实际耗用工时为31000小时，实际直接人工工资总额为651000元，变动制造费用为837000元。其他相关数据如下表所示：

要求：

1.计算该产品的直接材料价格差异、直接材料数量差异和直接材料成本差异。

2.计算该产品的直接人工工资率差异、直接人工效率差异和直接人工成本差异。

3.计算该产品的变动制造费用耗费差异、变动制造费用效率差异和变动制造费用成本差异。

4.对各个成本差异进行责任分析说明。

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正确答案：

本题解析：

1.直接材料价格差异=15000×（28-30）=-30000（元）

直接材料数量差异=（15000-6000×2）×30=90000（元）

直接材料成本差异=-30000+90000=60000（元）

【知识点】标准成本法

2.直接人工工资率差异=（651000/31000-20）×31000=31000（元）

直接人工效率差异=（31000-6000×5）×20=20000（元）

直接人工成本差异=31000+20000=51000（元）

【知识点】标准成本法

3.变动制造费用耗费差异=（837000/31000-25）×31000=62000（元）

变动制造费用效率差异=（31000-6000×5）×25=25000（元）

变动制造费用成本差异=62000+25000=87000（元）

【知识点】标准成本法

4.（1）材料价格差异是在采购过程中形成的，应由采购部门对其作出说明，如供应商价格变动、未按经济订货批量订货、不必要的快速运输方式、紧急订货等。

材料数量差异是在耗用过程中形成的，应该由生产部门负责，如操作失误造成废品废料增加、操作技术改进等，反映了生产部门的业绩的控制标准。

（2）直接人工工资率差异由加班或使用临时工、出勤率变化、工资率调整等原因形成，一般来说应该由劳动人事部门负责。

直接人工效率差异由工作环境、工人经验、劳动情绪、作业计划等原因形成，主要是生产部门的责任。

（3）生产部门有责任将变动性制造费用控制在弹性预算限额之内，变动制造费用耗费差异一般应该由生产部门负责。

实际工时脱离了标准造成变动性制造费用效率差异，其原因与人工效率差异相同，一般应该由生产部门负责。

6 问答题 1分

2019年初，甲公司预计通过权益融资调整公司资本结构，截止2019年年末，甲公司总股本为1亿股，前20个交易日公司股票价格均价为10元/股，现有以下两个融资方案可供选择：

1.配股。假定以2018年12月31日为配股除权登记日，拟每10股配2股，配股价格为2018年年末前20个交易日公司股票价格均价的85%。

2.定向增发新股。假定以2018年12月31日为定价基准日，增发相关内容如下：

（1）向包括现有股东和关联方共计15名投资人定向增发普通股。

（2）发行价格8元/股。

（3）要求发行12个月内各位股东不得转让，12个月以后方可进行交易。

（4）该定向增发符合国家产业政策。

要求：

1.假设公司选择通过配股筹集权益资金，计算配股除权价格及配股权价值。

2.假设公司选择通过定向增发筹集权益资金，请你判断定向增发的相关内容是否恰当，如不恰当，请说明理由。

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正确答案：

本题解析：

1.配股除权价格=（10+10×85%×2/10）/（1+2/10）=9.75（元/股）

配股权价值=（9.75-10×85%）/5=0.25（元）

2.（1）内容（1）不恰当。

理由：定向增发的发行对象要求不超过10名，且须符合股东大会决议设定的相关条件。

（2）内容（2）不恰当。

理由：发行价格不低于定价基准日前20个交易日公司股票价格均价的90%，即不低于10×90%=9（元/股），所以发行价格定于8元/股不恰当。

（3）内容（3）不恰当。

理由：发行股份12个月内（上市公司的控股股东、实际控制人或其控制的关联人；通过认购本次发行的股份取得上市公司实际控制权的投资者；董事会拟引入的境内外战略投资者认购的为36个月）不得转让，所以要求发行12个月内各位股东不得转让不恰当。

（4）内容（4）恰当。

7 问答题 1分

甲公司于2013年在中国上海成立，主要经营业务是儿童服装的生产和销售，在成立的短短几年时间里，由于甲公司生产的儿童服装产品，质量上乘，价位合理，在上海本地以及周边城市获得了较高的市场份额和较好的品牌声誉，然而甲公司并没有满足于现有的市场销售量和市场占有范围。

甲公司决定扩大市场范围，进军北方市场，经过2个月的市场调查，看好了北方一家同样是生产和销售儿童服装的乙公司。甲公司在和乙公司商量并购计划的时候，乙公司明确表示不想被收购，或者是和甲公司合并，只想好好生产自己的产品，维持现有的市场份额。甲公司为了满足自己的战略发展计划，不顾乙公司的意愿，强行对乙公司进行收购，最终历时4个月，甲公司在2017年3月成功收购了乙公司。

并购后，甲公司把乙公司作为子公司进行经营，主要的生产模式参照其母公司——甲公司，销售市场不变。经过2年的变革发展，乙公司实现了质的飞跃，不同于之前的固守现状，不懂创新。在产品和质量、生产流程等方面都有突破。乙公司目前的现金需求量有所减少，有时会出现现金结余，而且企业的财务风险降低，乙公司上下对于之前的不配合并购想法都后悔不已，大家对于公司以后的发展都非常有信心。

要求：

1.根据资料，分别从行业相关性角度和被并购企业意愿角度，判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型，并简要说明理由。

2.根据资料，简述并购的动因。

3.根据资料，分析判断乙公司产品所属的生命周期阶段，以及在该时期应该采用的股利政策和财务战略类型。

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正确答案：

本题解析：

1.（1）从行业相关性角度，甲公司并购乙公司属于横向并购。

理由：生产经营相同（或相似）产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。甲、乙公司均为生产和销售儿童服装的公司，所以为横向并购。

（2）从被并购企业意愿角度，甲公司并购乙公司属于敌意并购。

理由：甲公司不顾乙公司的意愿，为了满足自己的发展，强行对乙公司进行并购。并购企业在遭到被并购企业抗拒时仍强行并购属于敌意并购。

2.并购的动因：

（1）并购可以迅速实现规模扩张。

（2）并购可以突破进入壁垒和规模的限制。

（3）并购可以主动应对外部环境变化（全球化、多元化、开发新市场等）。

（4）并购可以加强市场控制能力。

（5）并购可以降低经营风险。

（6）并购可以获取价值被低估的公司。

（7）发挥协同效应，具体包括经营协同、管理协同与财务协同。

3.（1）成熟期。现金需求量有所减少，一些企业可能有现金结余，财务风险降低。

（2）应采用现金股利政策。

（3）应采用稳健型财务战略。

8 问答题 1分

甲公司是一家国内从事新能源汽车、零部件研发、生产与销售的大型公司。经过多年的发展，其产品质量和技术研发实力逐步赢得了市场认可，市场占有率不断提高。

2018年2月，甲公司董事会制定了国际化发展战略，打算在国际舞台上大展身手。根据公司发展战略规划，拟收购欧洲某国一家生产同类产品的乙公司100%股权。若收购成功，则意味着公司将打入该国市场，并辐射到欧洲其他国家。为此聘请资产评估机构对乙公司进行价值评估，评估基准日为2017年12月31日。经过协商，最终确定采用市场法对乙公司价值进行评估。与乙公司相关的财务数据如下所示：

（1）2017年12月31日，乙公司的利润总额为20000万元，利息费用为10000万元，折旧摊销费用为10000万元。

（2）2017年12月31日，乙公司的可比公司——A公司的EV/EBITDA为6。

并购乙公司前，甲公司价值为42亿元；并购乙公司后，预计经过内部整合，合并后的公司价值将达到72亿元。

2018年6月，甲公司完成了对乙公司的收购，支付的并购对价为25.5亿元，此外还发生相关交易费用0.5亿元，收购完成后乙公司保持相对独立运营。随后，甲公司对乙公司的管理层进行了部分调整，委派了一批核心管理人员进驻乙公司，并对乙公司的绩效管理与激励机制以及财务资金管控环节进行重点改进。

假定不考虑其他因素。

<1>?、从并购后双方法人地位的变化情况、并购双方行业相关性角度，分别判断该并购属于哪种方式，并说明理由。

<2>?、根据可比公司的EV/EBITDA乘数，计算乙公司的企业价值EV。

<3>?、计算并购净收益，并从财务管理角度判断本次收购是否可行。

<4>?、指出甲公司进行了哪些类型的并购后整合。

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正确答案：

本题解析：

1.从并购后双方法人地位的变化情况角度看，属于收购控股。（1分）

理由：并购后各并购参与主体甲公司和乙公司继续存续。（1分）

从并购双方行业相关性角度看，属于混合并购中市场扩张型并购。（1分）

理由：甲、乙公司经营同类产品，但是在不同市场。（1分）

2.乙公司的企业价值＝6×（2＋1＋1）＝24（亿元）（1分）

3.并购溢价＝25.5－24＝1.5（亿元）（1分）

并购净收益＝72－（42＋24）－1.5－0.5＝4（亿元）（1分）

并购净收益大于0，从财务管理角度分析，本次收购交易是可行的。（1分）

4.并购后整合类型：管理整合、人力资源整合、财务整合。（2分）

9 问答题 1分

甲公司为一家从事服装生产和销售的国有控股主板上市公司。甲公司的销售量一直很稳定，这得力于成本的稳定和压缩，确保了企业生产经营活动稳步地进行。甲公司通过不断的调查研究发现自己的供应商E公司的供应产品质量很好，遂收购了E公司，这样形成了供产一体化的格局，使企业更好的经营发展。根据财政部和证监会有关主板上市公司分类分批实施企业内部控制规范体系的通知，甲公司从2018年起，围绕内部控制五要素全面启动内部控制体系建设。2018年有关工作要点如下：

（1）关于内部环境。董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责；董事会委托A咨询公司为公司内部控制体系建设提供咨询服务，选聘B会计师事务所对内部控制有效性实施审计。A咨询公司为B会计师事务所联盟的成员单位，具有独立法人资格。

（2）关于控制活动。甲公司在对企业层面和业务层面活动进行全面控制的基础上，重点对资金活动、采购业务、销售业务等实施控制。一是实施货币资金支付审批分级管理。单笔付款金额在5万元及5万元以下的，由财务部经理审批；5万元以上、20万元及20万元以下的，由总会计师审批；20万元以上的由总经理审批。二是强化采购申请制度，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。对于超预算和预算外采购项目，无论金额大小，均应在办理请购手续后，按程序报请具有审批权限的部门或人员审批。三是建立信用调查制度。销售经理应对客户的信用状况作充分评估，并在确认符合条件经审批后签订销售合同。

（3）关于信息沟通。甲公司在已经建立管理信息系统和业务信息系统的基础上，充分利用信息系统之间的可集成性，将内部控制措施嵌入公司经营管理和业务流程中，初步实现了自动控制。

（4）关于内部监督。内部审计部门经董事会授权开展内部控制监督和评价，检查发现内部控制缺陷，督促缺陷整改。甲公司内部审计部门和财务部门均由总会计师分管。

（5）关于外部审计。B会计师事务所在执行内部控制审计时，发现甲公司财务管理信息系统存在设计漏洞，导致公司成本和利润发生重大错报。甲公司技术人员于2018年12月30日完成对系统的修复后，成本和利润数据得以更正。B会计师事务所据此认为上述内部控制缺陷已得到整改，不影响会计师事务所出具2018年度内部控制审计报告的类型。

要求：

1.根据资料，分析判断甲公司收购E公司采用的是何种总体战略类型，简述理由。

2.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定的要求，逐项判断资料（1）至（5）项内容是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别指出不当之处，并逐项说明理由。

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正确答案：

本题解析：

1.甲公司收购E公司采用的是：一体化战略——纵向一体化战略——后向一体化战略。

理由：后向一体化指企业介入原供应商的生产活动；后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。甲公司收购自己的供应商企业，属于后向一体化战略。

2.资料（1）存在不当之处。

不当之处：董事会同时选聘A咨询公司和B会计师事务所分别承担内部控制咨询和审计服务不当。

理由：A咨询公司为B会计师事务所的联盟成员单位，为保证内部控制审计工作的独立性，两者不可同时分别为同一企业提供咨询和审计服务。

【或：A咨询公司和B会计师事务所具有关联关系，两者不可同时分别为同一企业提供咨询和审计服务。】

资料（2）存在不当之处。

不当之处一：20万元以上资金支付由总经理审批不当。

理由：大额资金支付应当实行集体决策或联签制度。

【或：对于总经理的支付权限也应当设置上限。】

不当之处二：对于超预算和预算外采购项目，无论金额大小，均应在办理请购手续后，按程序报请具有审批权限的部门或人员审批的表述不当。

理由：对于超预算和预算外采购项目，应先履行预算调整程序，由具有审批权限的部门或人员审批后，再行办理请购手续。

不当之处三：销售经理同时负责客户信用调查和销售合同审批签订不当。

理由：客户信用调查和销售合同审批签订属于不相容职务，应当分离。

【或：违背了不相容职务相分离的原则。】【或：违背了制衡性原则的要求。】

资料（3）不存在不当之处。

资料（4）存在不当之处。

不当之处：总会计师同时分管内部审计部门和财务部门不当。

理由：内部审计部门工作的独立性无法得到保证。

【或：总会计师同时分管内部审计部门和财务部门违背了不相容职务相分离的原则。】

【或：违背了制衡性原则的要求。】

资料（5）存在不当之处。

不当之处：会计师事务所认为已整改的财务管理信息系统设计缺陷不影响出具内部控制审计报告的类型的表述不当。

理由：设计缺陷导致的错报虽然在内部控制审计报告基准日前得到更正，但会计师事务所在作判断时没有考虑测试该设计运行的有效性。