人力资源需求预测的定性方法：
（一）经验预测法
经验预测法：就是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。经验预测可采用“自上而下”和“自下而上”的两种方式。
（二）描述法
描述法是指根据未来一段时期内影响本企业人力资源需求的因素变化的趋势，对这些主要影响因素进行系统、深入和全面的描述与综合分析，从而提出企业人力资源需求预测规划的过程。
（三）德尔菲法
德尔菲法：又叫专家评估法，一般采用问卷调查的方式，听取专家对企业未来人力资源需求量的分析评估，并通过多次重复，最终达成一致意见。德尔菲法工作步骤分为四轮进行，包括：
第一轮，提出预测目标和要求，确定专家组，准备有关资料，征求专家意见。
第二轮，简明扼要地以调查表方式列出预测问题，交付专家组讨论评价，然后由预测组织统计整理。
第三轮，修改预测结果，充分考虑有关专家的意见。
第四轮，进行最后预测，在第三轮统计资料的基础上，请专家提出最后意见并说明根据。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
指标的数据一般不能是被考评者自己提供的，需要（ ）的提供者。
在沙盘推演正式开始之前，一般会安排被试者（ ）等活动。
职业生涯指导顾问的任务主要包括()。
采用吸引策略的企业，适合的企业文化为（ ）。
职业生涯规划的影响因素包括()。
