企业人力资源需求预测的一般影响因素有哪些?
企业人力资源需求预测的一般影响因素主要包括：
(1)顾客的需求变化(市场需求)
一般来说，市场需求直接影响企业的生产销售情况和经营状况，因此在很大程度上影响一个企业的规模变化，市场需求巨大，企业自然会扩大规模，使用更多的人力物力。
(2)生产需求(或者企业总产值)
对短期预测来说，销售收入情况往往不能反映了生产人员的数量情况，而产品产值、产量却不同，它直接反映了生产规模，也就直接反映了生产人员数量。
(3)劳动力成本趋势(工资状况)
一般来说，劳动力成本高，企业会选择以机器代替人，劳动力成本低，企业就可能多使用一些劳动力。
(4)劳动生产率的变化趋势
显然，如果劳动生产率增高，企业会选择使用较少的人力。
(5)追加培训的需求
即是对企业现有人员进行培训以适应岗位需要，还是从外面招聘，这也是影响需求的一个方面。
(6)每个工种员工的移动情况
工种之间的移动使得熟练工人向更有技术性的相关工种调整，企业需要新人来适应初级简单的工种。
(7)员工的出勤率
出勤率高低直接影响在职人员总数量，一般来说，出勤率高，则员工总量需求低；出勤率低，则企业需要更多员工来满足工作需要。
(8)政府的方针政策的影响
政府的方针政策不仅直接影响企业的用人制度，还间接影响企业的用人战。
(9)工作小时的变化
通常，工作时间长，则企业需要人员少；工作时间短，则需要人员多。
(10)退休年龄的变化
退休年龄的变化对企业的人力资源的影响是显然的，面对着众多即将退休的员工，企业当然要考虑如何使他们的工作能够接续下去。
(11)社会安全福利保障
如果福利保障好，企业人才流失程度一般来说就比较轻。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
指标的数据一般不能是被考评者自己提供的，需要（ ）的提供者。
在沙盘推演正式开始之前，一般会安排被试者（ ）等活动。
职业生涯指导顾问的任务主要包括()。
采用吸引策略的企业，适合的企业文化为（ ）。
职业生涯规划的影响因素包括()。
