员工培训与开发规划设计的要求
在企业员工培训与开发规划设计的过程中，应当达到以下几点要求：
（一）系统性
系统性就是要求培训与开发规划从目标设立到实施的程序和步骤，从培训对象的确定到培训的内容及方式方法的选择、培训教师的指派，乃至评估标准的制定都应当保持统一性和一致性。
（二）标准化
标准化就是要求整个培训与开发规划的设计过程,确立并执行正式的培;训规则和规范，这些规则和规范体现了员工培训活动过程的客观规律性，它
对培训谁，培训什么，何时培训，如何培训，用何种方式方法培训，要达到什么目标，取得何种结果，采用何种培训标准，下一步如何进行等作出明确的统一规定。如果培训与开发规划仅凭个人的经验或依赖于少数人的决断,那么培训与开发规划就会受到设计者个人的经验、知识水平、专业技术等方面局限性的影响，可能导致培训与开发规划的目标出现偏差。
（三）有效性
有效性就是要求员工培训与开发规划的设计必须体现出可靠性、针对性、相关性和高效性4个方面的基本特点。
（四）普遍性普遍性就是要求培训与开发规划能适应不同的工作任务、不同的培训对象和不同的培训需要。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
指标的数据一般不能是被考评者自己提供的，需要（ ）的提供者。
在沙盘推演正式开始之前，一般会安排被试者（ ）等活动。
职业生涯指导顾问的任务主要包括()。
采用吸引策略的企业，适合的企业文化为（ ）。
职业生涯规划的影响因素包括()。
