甲公司目前主营产品为 A,A 产品所在行业竞争者众多，市场进入铰容易，产品无差异。甲公司为了改善经菅业绩，调整竞争策略，为此聘请一家咨询公司对 A 产品市场进行了分析。目前，甲公司与主要竞争对手乙公司、丙公司的竞争态势矩阵，见表 2-1
表 2-1 甲、乙、丙公司竞争态势矩阵
为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入 B 产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出 B 产品目前具有产品定型、技术成熱、成本下降、利润水平高等特征，目前是甲公司进入 B 产品市场的最佳时机，建议尽快进入。
【问题】
1、判斷 A 产品所在行业的市场竞争结构属于何种类型，并说明理由。
2、与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何？
3、根据咨询公司对 B 产品的市场调查结论，判断 B 产品处于产品生命周期的哪个阶段？
4、甲公司是否应接受咨询公司的建议？说明理由。
1、A 产品所在行业的市场竞争结构属于完全竞争结构。理由：行业竞争者众多，进入和退出市场无障碍，产品无差异。
2、甲公司的加权总评分为：0.20×4+0.15×2+0.20×5+0.15×3+0.20×5+0.10×1=3.65 乙公司的加权总评分为：0.20×3+0.15×5+0.20×4+0.15×1+0.20×3+0.10×5=3.40 丙公司的加权总评分为：0.20×5+0.15×3+0.20×5+0.15×4+0.20×3+0.10×2=3.85
A 产品市场竞争态势矩阵，见下表
从计算结果看，甲公司的加权总评分为3.65，乙公司的加权总评分为3.40，丙公司的加权总评分为3.85。因此，甲公司的综合竞争能力比乙公司强，比丙公司弱
3、B 产品处于生命周期的成熟期
4、甲公司不应接受咨询公司的建议理由：进入某产品市场最佳时机是成长期。在成熱期，由于需求逐渐满足、行为增长速度减慢，行业内企业之间竞争也日趋激烈。这个时期由于市场竞争激烈，企业进入的门槛较高，除非有强大的资金和技术实力，否则难以取得成功，甲公司的资金和技术实力较为薄弱，故不适宜进入
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