1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简
单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位
埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有
的市场优势渐渐失去。
1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展
战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成
五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事
业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快速反应。空调
事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导
向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。
H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，
找总裁;产品有次品，找总裁。总裁成了"大保姆"。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，
用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。
创业时的H公司所采取的组织设计类型是( )。
创业时的H公司，只生产冷气机。所以，职能制适用于这种中小型的、产品品种比较单
一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。
小王于2016年1月1日购买一款期限1年、到期一次性支付本息的银行理财产品，初始投资2万元。该产品按复利每季度计息一次，年利率为8％。则到期后小王一共能获得本息()元。
在商业银行资产负债管理方法中，用来衡量银行资产与负债之间重定价期限和现金流量到期期限匹配情况的方法是()分析法。
下列假设条件中,属于布莱克斯科尔斯期权定价模型假定的有（）。
根据《公司法》规定，公司经营管理发生严重困难，继续存续会使股东利益受到重大损失，通过其他途径不能解决的，持有公司全部股东表决权（ ）以上的股东，可以请求人民法院解散公司。
如果既定的资源配置状态能够在其他人福利水平不下降的情况下，通过资源重新配置使至少一个人的福利水平有所提高，这种资源重新配置被称为（ ）。
会计计量时采用历史成本进行计量的主要原因有（ ）。
短期融资能力强，需要的国际储备总量()。
下列不属于我国商业银行核心一级资本的是（）。
关于资本资产定价理论描述错误的是()。
甲机构在交易市场上按照每份10元的价格，向乙机构出售100万份证券，同时双方约定在一段时期后甲方按每份11元的价格，回购这lO0万份证券。
我国回购交易的品种主要是( )。
