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发布时间: 2021-09-01 07:48
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1980年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简
单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位
埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有
的市场优势渐渐失去。
1996年,H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展
战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成
五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事
业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业",在市场经营中主动出击,快速反应。空调
事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导
向,集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。
H集团副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,
找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了"大保姆"。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,
用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。
创业时的H公司所采取的组织设计类型是( )。
本题解析:
创业时的H公司,只生产冷气机。所以,职能制适用于这种中小型的、产品品种比较单
一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。
A公司在2010年制定了新的发展战略:2012年收入达到20亿元,2013年达到100亿元,2014年达到
200亿元。为了配合该扩张战略,公司决定对人力资源的运用与配备进行规划.为此他们采用德
尔菲法来预测劳动力需求。
该公司所制定的到2014年人力资源规划是一种()。
本题解析:
三年以上的人力资源计划称为战略性人力资源计划。案例中.A公司在
2010年制定了新的发展战略,一直延续到2014年,此规划超过了三年,属于长期战略性人力资源
计划。
某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司,公司员工都是这几年毕业的学贸易和外语的大学
生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多,也越来越细,公司如果不了解这些客户的生产运
营过程,不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定,就无法满足客户的需要。现有员工的人
数虽不少,但专业结构却不合理。
缺乏人力资源规划有可能对组织造成的损害是()。
本题解析:
缺乏人力资源规划有可能对组织造成的损害是:组织容易出现人员过剩
或人员供给不足的情况。
某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司,公司员工都是这几年毕业的学贸易和外语的大学
生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多,也越来越细,公司如果不了解这些客户的生产运
营过程,不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定,就无法满足客户的需要。现有员工的人
数虽不少,但专业结构却不合理。
该公司预测人力资源需求的恰当方法是()。
本题解析:
题考查人力资源需求预测方法。首先可以排除选项AD,它们不属于人
力资源需求预测方法。选项8时间序列分析法是通过分析企业在过去五年左右时间中的雇用趋势
来预测企业未来人员需求的技术,在案例中没有体现出相应的数据。所以也不能被采用。
某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司,公司员工都是这几年毕业的学贸易和外语的大学
生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多,也越来越细,公司如果不了解这些客户的生产运
营过程,不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定,就无法满足客户的需要。现有员工的人
数虽不少,但专业结构却不合理。
对该公司而言,最迫切的人力资源管理工作是()。
本题解析:
案例中,公司发生的问题主要集中在人才质量方面.虽然数量上不缺,
但专业结构搭配不合理。因此,对该公司而言,最迫切的人力资源管理工作是进行人力资源规划
(人员配置与调整规划)。
某制鞋公司地处新加坡,为全世界约30个国家和地区的400多个经销商生产制造各类运动鞋,是
世界知名的制鞋公司。但说起“生产制造”,它没有一个车间和生产员工,而是与很多国家和地
区的10000多个制鞋公司保持密切的业务联系。该公司注重发明创造,鼓励冒险和革新。
该公司组织形式的缺点有()。
本题解析:暂无解析
某制鞋公司地处新加坡,为全世界约30个国家和地区的400多个经销商生产制造各类运动鞋,是
世界知名的制鞋公司。但说起“生产制造”,它没有一个车间和生产员工,而是与很多国家和地
区的10000多个制鞋公司保持密切的业务联系。该公司注重发明创造,鼓励冒险和革新。
下列关于组织文化结构的陈述不正确的是()。
本题解析:
本题考查组织文化结构的相关内容。组织文化中有没有精神层是衡量一
个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志和标准。因此选项D错误。
某制鞋公司地处新加坡,为全世界约30个国家和地区的400多个经销商生产制造各类运动鞋,是
世界知名的制鞋公司。但说起“生产制造”,它没有一个车间和生产员工,而是与很多国家和地
区的10000多个制鞋公司保持密切的业务联系。该公司注重发明创造,鼓励冒险和革新。
按照桑南菲尔德提出的组织文化类型,该公司的组织文化属于()。
本题解析:
本题考查棒球队型的组织文化。棒球队型组织鼓励冒险和革新,重视创
造发明。
试卷分类:中级经济师人力资源
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试卷分类:中级建筑与房地产经济
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试卷分类:中级财政税收
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试卷分类:中级工商管理
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试卷分类:中级经济师经济基础知识
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