H日化生产企业采用迈克尔尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业L公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营快策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值（单位:百万元）如下表所示。
若采用期望损益决策法进行决策，该企业应选择（ ）。
四种产品期望损益值如下：（1）甲产品期望损益值＝111×0.35＋90×0.4＋63×0.25＝90.6；（2）乙产品期望损益值＝127×0.35＋102×0.4＋50×0.25＝97.75；（3）丙产品期望损益值＝118×0.35＋97×0.4＋79×0.25＝99.85；（4）丁产品期望损益值＝129×0.35＋106×0.4＋46×0.25＝99.05；根据期望损益法，应该选择最优的方案，即期望值最大的丙产品。
下列关于影响商品需求弹性因素的说法，正确的有（ ）。
关于供给价格弹性的类型，下列表述正确的有（ ）。
关于需求价格弹性与生产者或销售者的总销售收入关系的说法，正确的有（ ）。
在其他条件不变的情况下，关于需求价格弹性和总销售收入的关系的说法，正确的有（ ）。
关于需求收入弹性类型的说法，错误的有（ ）。
以下（ ）因素能够决定某种商品需求价格弹性的大小。
影响供给价格弹性的因素有（ ）。
下列关于需求收入弹性的表述，正确的有（ ）。
关于需求价格弹性影响因素的说法，正确的有（ ）。
假定价格不变，能够导致某种商品的需求曲线发生位移的因素包括（ ）。
