2020年11.22下午中级经济师考试《工商管理专业知识与实

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1 单选题 1分

某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2。该企业预计2020年销售额将比2019年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划、员工退休解聘计划和员工招聘计划。

根据转换比率分析法计算，设企业20年需要增加管理人员（　　）人。查看材料

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正确答案：C

本题解析：

根据题意，2020年销售额比2019年增加1,000万元，那么需要增加的总体人数是1,000÷500×20＝40人。在这40人中，管理人员占1÷（1＋7＋2）＝1/10，故管理人员增加40×1/10＝4人。

2 单选题 1分

某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2。该企业预计2020年销售额将比2019年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划、员工退休解聘计划和员工招聘计划。

该企业对工程技术人员供给状况进行预测时，可采用的方法为（　　）。查看材料

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正确答案：B

本题解析：

管理人员接续计划法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。

3 单选题 1分

H日化生产企业采用迈克尔尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业L公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营快策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值（单位:百万元）如下表所示。

H企业与L公司建立的战略联盟为（）。

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正确答案：A

本题解析：

该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业L公司建立战略联盟，新版章节练习，考前压卷，完整优质题库+考生笔记分享，实时更新，用软件考， ，属于产品联盟。

4 单选题 1分

H日化生产企业采用迈克尔尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业L公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营快策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值（单位:百万元）如下表所示。

若采用期望损益决策法进行决策，该企业应选择（　　）。

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正确答案：A

本题解析：

四种产品期望损益值如下：（1）甲产品期望损益值＝111×0.35＋90×0.4＋63×0.25＝90.6；（2）乙产品期望损益值＝127×0.35＋102×0.4＋50×0.25＝97.75；（3）丙产品期望损益值＝118×0.35＋97×0.4＋79×0.25＝99.85；（4）丁产品期望损益值＝129×0.35＋106×0.4＋46×0.25＝99.05；根据期望损益法，应该选择最优的方案，即期望值最大的丙产品。

5 单选题 1分

生产企业生产一种产品，其生产计划部门运用提前期法来确定产品在各车间的生产任务。装配车间是生产该种产品的最后车间，产品的平均日产量为20台，2020年10月份应出产到2500号。该种产品在机械加工车间的出产提前期为40天，生产周期为40天。假定各车间的生产保险期为0天。

该机械加工车间2020年10月份投入的累计号为（　　）。查看材料

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正确答案：A

本题解析：

机械加工车间投入提前期＝机械加工车间出产提前期＋机械加工车间生产周期＝40＋40＝80天，机械加工车间投入累号数＝最后车间出产累计号数＋机械加工车间投入提前期×最后车间平均日产量＝2500＋80×20＝4100号。

6 单选题 1分

生产企业生产一种产品，其生产计划部门运用提前期法来确定产品在各车间的生产任务。装配车间是生产该种产品的最后车间，产品的平均日产量为20台，2020年10月份应出产到2500号。该种产品在机械加工车间的出产提前期为40天，生产周期为40天。假定各车间的生产保险期为0天。

该机械加工车间2020年10月份出产产品的累计号为（　　）。查看材料

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正确答案：A

本题解析：

机械加工车间出产产品的累计号数＝最后车间出产累计号数＋机械加工车间出产提前期×最后车间平均日产量＝2500＋40×20＝3300台。

7 单选题 1分

生产企业生产一种产品，其生产计划部门运用提前期法来确定产品在各车间的生产任务。装配车间是生产该种产品的最后车间，产品的平均日产量为20台，2020年10月份应出产到2500号。该种产品在机械加工车间的出产提前期为40天，生产周期为40天。假定各车间的生产保险期为0天。

该企业运用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于（　　）类型企业。查看材料

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正确答案：C

本题解析：

提前期法是成批轮番生产类型企业编制生产作业计划的方法。

8 单选题 1分

甲公司准备用自有资金3亿元投资一个项目，现有A、两个方案可供选择。根据预测，未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性，概率分别为0.2、0.5和0.3两个方案在不同市场状况下的预计年报酬率如下表所示。为了正确决策，甲公司须进行风险评价。

如果A、B两个方案的年期望报酬率相同，则报酬率的标准离差大的方案（　　）。

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正确答案：B

本题解析：

在期望报酬率相同的情况下，标准离差越大，风险越大，离散程度越大。

9 单选题 1分

甲公司准备用自有资金3亿元投资一个项目，现有A、两个方案可供选择。根据预测，未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性，概率分别为0.2、0.5和0.3两个方案在不同市场状况下的预计年报酬率如下表所示。为了正确决策，甲公司须进行风险评价。

A方案的年期望报酬率为（　　）。

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正确答案：B

本题解析：

A方案的期望报酬率＝20%×0.2＋10%×0.5＋1%×0.3＝9.3%。

10 单选题 1分

甲企业生产经营牙膏、香皂、纸巾三类产品。目前，该企业决定推出一种高档牙膏、一种除菌香皂、一种去屑洗发水。该企业生产除菌香皂的固定成本为200万元，单位可变成本为3元，预期销量为40万块，加成率为20%。新产品上市后，该企业通过电视、网络投放大量商品广告，在大型商场开设陈列柜台、进行现场表演，并且派出营销人员，向经销商和消费者推介新产品。

根据成本加成定价法，甲企业除菌香皂的单价为（　　）元。查看材料

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正确答案：D

本题解析：

单位成本=单位可变成本+固定成本÷销售量=3+200/40=8（元）。产品价格=8 x（1+20%）=9.6（元）。