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B2C电子商务分为( )。

  • A.综合型B2C和单一型B2C
  • B.水平型B2C和垂直型B2
  • C.综合型B2C和垂直型B2C
  • D.综合型B2C和水平型B2C
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答案: C
本题解析:

B2C电子商务可分为:(1)综合型B2C,是指中间商或零售商通过电子商务平台向消费者提供多种类型的商品,其典型代表是亚马逊、京东和当当;(2)垂直型B2C,是指专注于某一特定的细分市场而不是综合的商品。

更新时间:2021-08-01 21:59

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张明是一家著名高科技企业的人力资源总监,企业成立时他就负责人力资源工作.公司的主要领导对他很信任,有关人事方面的事情都是他说了算.他的激励方法就是支付高额奖金.经过十几年的努力,这家公司发展成为一家大型的企业.公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面.但不知什么缘故、最近这些新业务部门的员工,如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大,他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质,他们加班不需要待在办公室,按照在办公室加班时间来发奖金不公平.此外,他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理.这让张明很恼火,他认为用高额奖金激励员工没有什么不对.多劳多得不正是我们所提倡的吗?

  • A.多和员工沟通,了解不同员工的不同需求
  • B.对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准
  • C.加强自己的领导权威
  • D.考虑不同部门工作性质的差异,制定与员工贡献相匹配的奖励方案
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张明是一家著名高科技企业的人力资源总监,企业成立时他就负责人力资源工作.公司的主要领导对他很信任,有关人事方面的事情都是他说了算.他的激励方法就是支付高额奖金.经过十几年的努力,这家公司发展成为一家大型的企业.公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面.但不知什么缘故、最近这些新业务部门的员工,如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大,他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质,他们加班不需要待在办公室,按照在办公室加班时间来发奖金不公平.此外,他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理.这让张明很恼火,他认为用高额奖金激励员工没有什么不对.多劳多得不正是我们所提倡的吗?

  • A.张明用单一的方式对待每一个员工
  • B.张明没有考虑到咨询等部门的特点
  • C.计发奖金的方式不公平
  • D.认为张明用人唯亲
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张明是一家著名高科技企业的人力资源总监,企业成立时他就负责人力资源工作.公司的主要领导对他很信任,有关人事方面的事情都是他说了算.他的激励方法就是支付高额奖金.经过十几年的努力,这家公司发展成为一家大型的企业.公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面.但不知什么缘故、最近这些新业务部门的员工,如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大,他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质,他们加班不需要待在办公室,按照在办公室加班时间来发奖金不公平.此外,他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理.这让张明很恼火,他认为用高额奖金激励员工没有什么不对.多劳多得不正是我们所提倡的吗?

  • A.用更加严格的制度管理员工
  • B.给员工减发奖金
  • C.让员工感到自己的工作有成就感
  • D.让员工在工作中承担更多的责任
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张明是一家著名高科技企业的人力资源总监,企业成立时他就负责人力资源工作.公司的主要领导对他很信任,有关人事方面的事情都是他说了算.他的激励方法就是支付高额奖金.经过十几年的努力,这家公司发展成为一家大型的企业.公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面.但不知什么缘故、最近这些新业务部门的员工,如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大,他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质,他们加班不需要待在办公室,按照在办公室加班时间来发奖金不公平.此外,他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理.这让张明很恼火,他认为用高额奖金激励员工没有什么不对.多劳多得不正是我们所提倡的吗?

  • A.张明没有充分考虑到员工的自我实现的需要
  • B.用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的
  • C.奖金一定能够满足员工的高级需要
  • D.不同部门员工的需要应该一致
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麦克、汉斯与白文莉共同毕业于美国著名学府哈佛商学院职业经理人专业,麦克来自美国,汉斯来自德国,白文莉来自中国.毕业后,他们同在可口可乐大中华区中国公司工作,工作地点在天津.麦克直觉好、有想象力和创造力,喜欢在自由的环境中工作;汉斯则有良好的运动或机械操作能力,喜欢加工机械与改进工具,偏好户外活动;而白文莉善于和人相处,喜欢教导,帮助、启发别人.工作半年后发现,麦克体现出很强的职业承诺,追求能够施展个人能力的工作环境;汉斯拒绝一般性管理工作,愿意在其技术领域有所长进;白文莉则追求一般性管理工作,愿意承担更多的责任和义务.

  • A.强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合
  • B.能够促进员工预期心理契约的发展,有利于个体与组织稳固地相互接纳
  • C.以自我与雇佣组织和工作环境的准则和价值观之间的实际遭遇为基础
  • D.可以根据各种测试提前进行预测
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麦克、汉斯与白文莉共同毕业于美国著名学府哈佛商学院职业经理人专业,麦克来自美国,汉斯来自德国,白文莉来自中国.毕业后,他们同在可口可乐大中华区中国公司工作,工作地点在天津.麦克直觉好、有想象力和创造力,喜欢在自由的环境中工作;汉斯则有良好的运动或机械操作能力,喜欢加工机械与改进工具,偏好户外活动;而白文莉善于和人相处,喜欢教导,帮助、启发别人.工作半年后发现,麦克体现出很强的职业承诺,追求能够施展个人能力的工作环境;汉斯拒绝一般性管理工作,愿意在其技术领域有所长进;白文莉则追求一般性管理工作,愿意承担更多的责任和义务.

  • A.麦克
  • B.汉斯
  • C.白文莉
  • D.上述三人都不是
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麦克、汉斯与白文莉共同毕业于美国著名学府哈佛商学院职业经理人专业,麦克来自美国,汉斯来自德国,白文莉来自中国.毕业后,他们同在可口可乐大中华区中国公司工作,工作地点在天津.麦克直觉好、有想象力和创造力,喜欢在自由的环境中工作;汉斯则有良好的运动或机械操作能力,喜欢加工机械与改进工具,偏好户外活动;而白文莉善于和人相处,喜欢教导,帮助、启发别人.工作半年后发现,麦克体现出很强的职业承诺,追求能够施展个人能力的工作环境;汉斯拒绝一般性管理工作,愿意在其技术领域有所长进;白文莉则追求一般性管理工作,愿意承担更多的责任和义务.

  • A.麦克属于自主独立型,汉斯属于技术/职能型,白文莉属于管理能力型
  • B.麦克属于技术/职能型,汉斯属于创造型.白文莉属于管理能力型
  • C.麦克属于自主独立型,汉斯属于技术/职能型,白文莉属于安全稳定型
  • D.麦克属于技术/职能型,汉斯属于创造型,白文莉属于安全稳定型
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麦克、汉斯与白文莉共同毕业于美国著名学府哈佛商学院职业经理人专业,麦克来自美国,汉斯来自德国,白文莉来自中国.毕业后,他们同在可口可乐大中华区中国公司工作,工作地点在天津.麦克直觉好、有想象力和创造力,喜欢在自由的环境中工作;汉斯则有良好的运动或机械操作能力,喜欢加工机械与改进工具,偏好户外活动;而白文莉善于和人相处,喜欢教导,帮助、启发别人.工作半年后发现,麦克体现出很强的职业承诺,追求能够施展个人能力的工作环境;汉斯拒绝一般性管理工作,愿意在其技术领域有所长进;白文莉则追求一般性管理工作,愿意承担更多的责任和义务.

  • A.麦克属于艺术型,汉斯属于研究型,白文莉属于社会型
  • B.麦克属于研究型,汉斯属于现实型,白文莉属于企业型
  • C.麦克属于艺术型,汉斯属于现实型,白文莉属于社会型
  • D.麦克属于研究型,汉斯属于研究型,白文莉属于企业型
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小张在学习了劳动经济基本理论之后发现,很多理论与现实情况并不相符.比如,一般的劳动经济理论认为,在其他条件不变的情况下,工资率上涨会导致劳动力的需求量下降;但是在很多时候,企业并没有在工资上涨的情况下解雇员工.理论上认为,当其他企业提供的工资水平更高时,员工会从工资水平低的企业跳槽去工资水平更高的企业,但是在现实中,很多员工明明知道另外一家企业工资水平更高一些,也不会从本单位辞职.此外,小张还发现,在部分城市已婚女性人群当中,劳动力参与率出现了下降的趋势,而在已经退休的劳动者当中却出现了劳动力参与率上升的趋势.

  • A.劳动者对工资水平方面的差别不是很敏感
  • B.劳动力流动是有成本的
  • C.劳动力流动可能会使劳动者在原单位掌握的部分技能失效
  • D.劳动力流动有可能导致劳动者在原单值积累的部分经济收益和非经济收益遭受损失
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小张在学习了劳动经济基本理论之后发现,很多理论与现实情况并不相符.比如,一般的劳动经济理论认为,在其他条件不变的情况下,工资率上涨会导致劳动力的需求量下降;但是在很多时候,企业并没有在工资上涨的情况下解雇员工.理论上认为,当其他企业提供的工资水平更高时,员工会从工资水平低的企业跳槽去工资水平更高的企业,但是在现实中,很多员工明明知道另外一家企业工资水平更高一些,也不会从本单位辞职.此外,小张还发现,在部分城市已婚女性人群当中,劳动力参与率出现了下降的趋势,而在已经退休的劳动者当中却出现了劳动力参与率上升的趋势.

  • A.解雇员工会导致企业已经承担的搜寻和筛选成本流失
  • B.解雇员工会导致企业已经承担的培训成本流失
  • C.经常解雇员工不仅会使企业将来招人困难,而且可能会损失留任员工的生产率
  • D.这些企业支付给员工的工资水平已经高于市场水平
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