随着我国经济的高速发展和人民生活水平的提高，食品的安全与健康越来越受到消费者的关注，绿色、健康的果汁饮料也越来越受到消费者的青睐。M公司是一家从事饮料研发与生产的企业，属于国内龙头企业。生产的产品按特质分为“便捷”、“乐趣”、“养生”和“纯天然”四大类。其中果汁属于“纯天然”一类。消费者购买果汁的主要动力是希望能获得其中有益健康的成分。大部分消费者对纯果汁的营养价值更为信任，其中追求高品质生活的职场女性是主要消费人群，这些人消费能力较强，消费理念成熟且难以改变。国内果汁市场真正发展还不到10年，目前国内果汁人均年消费量还不到1L，果汁市场在中国仍有巨大的发展空间。传统的碳酸型饮料及瓶装水属于“便捷”一类，市场成熟稳定，M企业的多个子品牌深受广大消费者欢迎。追求时尚新生活的年轻人喜欢的咖啡、气泡水等属于“乐趣”一类，市场增长率较高，研发投入也较大，本公司涉足这个领域时间尚短，所以市场占有率还不高，该类产品市场种类较多，市场占有率都不高。另外还有药食同源类的“养生”类，定位于中老年人，因为中老年人有喝饮料习惯的人比较少，对新生事物的接受度不高，导致这类研发投入较大，产品销量很少。
根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列第1-4个小题。
问题1 简述波士顿矩阵是根据哪些指标将企业全部经营业务定位在四个区域
问题2 根据波士顿矩阵理论将集团的这四种饮料进行归类。
问题3 分析案例中提到的四种饮料分别适合选用哪种财务战略，并说明理由。
问题4 按照市场结构进行划分，市场有哪几种类型，“乐趣”饮料属于什么市场类型。

答案：

本题解析：

问题1 相对市场份额和销售增长率

问题2 根据波士顿矩阵理论将集团的这四种饮料进行归类：（1）明星业务：年轻职场女性喜欢的“纯天然”类饮料。（2）问题业务：时尚年轻人喜欢的“乐趣”类。（3）现金牛业务：以传统的碳酸饮料及瓶装水为主的“便捷”类（4）瘦狗业务：食药同源的“养生”型饮料

问题3 ①“乐趣”类和“纯天然”类饮料适合采用发展型财务战略。以提高相对市场占有率为目标，增加资金投入，甚至不惜放弃短期收益。 ②“便捷”类饮料适合采用维持型财务战略。投资维持现状，目标是保持该项业务现有的市场占有率。对于较大的“现金牛”业务可以此为战略，以使它们产生更多的收益。 ③收割。这种战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内得到最大限度的现金收入。对处境不佳的“现金牛”业务及没有发展前途的“问题”业务和“瘦狗”业务，应视具体情况考虑采取这种战略。 ④“养生”类饮料适合采用放弃型财务战略。目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务。这种战略适用于无利可图的“瘦狗”和“问题”业务。

问题4 市场有完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场、完全垄断市场。 “乐趣”饮料属于垄断竞争市场。

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