甲公司是一家制造业企业，生产A、B两种产品。生产车间有两台设备，其中，一台属于高端智能制造设备，另一台属于手工加工设备。A、B产品均需先后经过智能制造和手工加工两道作业工序方可完成。A产品主要由智能制造设备完成，B产品主要由手工加工设备完成。直接材料均在开工时一次性投入。公司现采用传统成本计算法计算成本，直接材料、直接人工直接计入产品成本，制造费用先按车间归集，再按直接人工工资比例分配进入产品成本。2019年9月生产成本相关资料如下：
（1）本月生产量（单位：件）
（2）传统成本计算法下A、B产品成本计算单
A产品成本计算单
2019年9月
单位：元
B产品成本计算单
2019年9月
单位：元
（3）产品毛利（单位：元）
目前，A产品供不应求，B产品滞销。公司销售经理建议A提价，B降价，以提高公司获利能力。生产经理认为制造费用大部分由智能制造设备引起，按直接人工工资比例分配导致A、B产品成本计算不准确，应采用作业成本法对制造费用分配进行优化，从而为调价提供可靠的成本数据。公司财务部门和生产技术部门对生产过程进行了分析，识别出三项作业，分别是设备检修作业、智能制造作业和手工加工作业。
设备检修作业负责对智能制造设备、手工加工设备进行检修，作业动因是检修次数；智能制造作业的作业动因是机器工时；手工加工作业的作业动因是人工工时。直接人工成本不再单列成本项目，被归入相应作业库。相关资料如下：（1）月末在产品A在产品40件，全部处于智能制造阶段，尚未进入手工加工阶段，平均完成智能制造作业的50％；B在产品50件，智能制造作业全部完成，手工加工作业平均完成60％。
（2）作业成本
要求：（1）相对于产量基础的传统成本计算方法，作业成本法有哪些特点？什么是作业成本管理？作业成本管理包括哪些步骤？
（2）编制作业成本分配表（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。
要求：（3）编制产品成本计算单（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。
（4）根据作业成本法计算的单位产品成本，判断A、B产品目前定价是否合理，并简要说明理由。

答案：

本题解析：

要求：（1）作业成本法特点：一是成本计算分为两个阶段，即将作业执行中的耗费资源分配到作业，计算作业成本，之后将作业成本分配到各成本对象；二是成本分配强调因果关系；三是成本分配使用众多不同层面的成本动因。

作业成本管理是利用作业成本提供的信息，从成本角度，在管理中提高增加顾客价值的作业效率（即增值作业效率），消除或遏制不增加顾客价值作业（即非增值作业），实现生产流程和生产经营效率的持续改善，增加企业价值。一般包括四个步骤：作业确认与分析作业；作业链－价值链分析；成本动因分析；业绩评价和报告非增值作业成本。

要求：（2）

注会财务成本管理,章节练习,章节特训,作业成本法

计算说明： ①设备检修作业的分配率＝72000/（5＋1）＝12000（元/件） ②智能制造作业的分配率＝（53000＋60000）/（350＋150）＝226（元/件），其中的60000是智能制造作业应该承担的设备检修作业成本 ③手工加工作业的分配率＝（220000＋12000）/（20＋230）＝928（元/件），其中的12000是手工加工作业应该承担的设备检修作业成本

要求：（3）

注会财务成本管理,章节练习,章节特训,作业成本法

计算说明： ①直接材料在生产开始时一次投入，即：直接材料单位成本＝15000/（80＋40）＝125（元/件）； ②A产品的月末在产品全部处于智能制造阶段，平均完成智能制造作业的50％，即：智能制造作业的单位成本＝79100/（80＋40×50％）＝791（元/件）； ③A产品的月末在产品尚未进入手工加工阶段，月末在产品不分配手工加工作业成本，即：手工加工作业成本单位成本＝18560/80＝232（元/件）。

注会财务成本管理,章节练习,章节特训,作业成本法

计算说明： ①直接材料在生产开始时一次投入，即：直接材料单位成本＝40000/（50＋50）＝400（元/件）； ②B产品的月末在产品智能制造作业全部完成，即：智能制造作业单位成本＝33900/（50＋50×100％）＝339（元/件）； ③B产品月末在产品手工加工作业平均完成60％，即：手工加工作业单位成本＝213440/（50＋50×60％）＝2668（元/件）。

要求：（4）A产品单位成本1148元大于目前的单位售价1000元，所以A产品定价不合理。B产品单位成本3407元低于单位售价3600元，所以B产品定价合理。

纠错