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A公司投资建设一超大规模设备工程项目，分别与B项目管理公司、C设计单位、D土建施工单位、E土建监理单位、F设备承包商及G设备监理单位签订了相应的合同。相关合同约定：A授权B全权负责项目管理；设备基础及预埋件由D单位按照施工图实施，由E单位监理；主要设备的供应和机电设备的安装调试由F承包商实施，由G单位监理。
项目实施过程中发生如下事件：
事件1:B公司的项目经理对该设备工程实施过程中的主要接口作了如下识别：
①设备基础及预埋件与设备本体之间的实体接口；②土建设计内容与机电设计内容之间的配合接口。
C设计单位将设计任务分解到土建设计组和机电设计组，并任命了设计总体负责人。经设计总体负责人协调，土建施工图中应包括实体接口的相关内容。
事件2：在施工图设计过程中，F设备承包商将设备规格变更报告经G设备监理单位交B项目管理公司，B项目管理公司转给C设计单位。设计总体负责人随即将报告转交给机电设计组要求落实。
为加快工程进度，D土建施工单位直接从土建设计组取得施工图后即开始施工，E监理单位对此提出异议。在得知D的做法是得到了A公司领导的书面认可后，未再坚持，事后E和D均未向B报告此事。
G单位总监理工程师在巡视检查过程中发现，现场已完工的设备基础尺寸与已进场设备尺寸不符，机电设备将无法安装。G单位总监理工程师当即下令D停工整改。
问题： 分析事件2中已完工的设备基础尺寸与进场设备尺寸不符的原因，并指出有关责任方的过错。
(1)原因：C设计单位的设计总体负责人未就F设备承包商提交的设备规格变更报告对土建设计和机电设计进行协调，导致设计差错。
(2)责任方及过错：
C——设计总体负责人未就F提交的设备规格变更报告对土建设计和机电设计进行协调，导致设计差错；其土建设计组违反程序将施工图直接交给D。
D——获取施工图程序不规范。
A——越权指挥。
E——未向B报告。
